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资本家和企业家的区别在哪里?

资本家和企业家的区别在哪里?

作者: 程序员张三条 | 来源:发表于2024-11-15 09:32 被阅读0次

简书的第15篇原创文章

大家好!我是张三条。

一个想能让大家条条大路通罗马(成功)的男人!

Part1  从“兄弟难当”到“妙语连珠”:受伤的永远是底层人

先给大家讲个笑话:“昨晚,当这篇文章我写到接近尾声的时候,结果一个不小心把软件关了。再打开时,发现竟然忘记保存草稿,就这样,辛辛苦苦纯手打的两千多字,消失了~”!

虽然是个冷笑话,但是却告诉我们一个道理:有些事,容不得半点失误!否侧,就是重头再来。企业管理也是如此!

言归正传!最近网上,

有两个人比较火 —— 刘强东和董明珠!

接下来,

我们一起来了解一下这两起网络事件。

事件一:刘强东“你不是我兄弟”!

据说在“两次”内部管理会上,刘强东针对公司内部出现的一些管理问题,展开了内部训诫。

第一次:“我也知道每个人生活的选择不一样。我们也有员工更多享受生活,生活第一,事业/工作第二,不想拼,我能理解。这没有错,但我只能说,你不是我们的兄弟,是路人。什么叫路人?就是你既不是我的朋友,也不是我的兄弟,也不是我的敌人。我们不应该在一起共事,因为你的存在会让我们在拼搏的兄弟们的利益严重受损,对他们严重不公平。

第二次:京东需重塑战斗作风,打造能拼搏、有业绩的“兄弟”队伍!并对“兄弟”二字做了重新定义:“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”

早在2018 年,刘强东说:“我不会开除京东的任何一个兄弟”!

他的这两次发言,如果从企业管理的角度来说,似乎没什么毛病。

那为什么网友会炸锅了呢?这里面涉及两点核心问题。

第一:为什么你刘强东拥有“兄弟的定义权、解释权、确定权”?

第二:如何定义不拼搏、躺平?谁来定义?如果是你刘强东来定义,那不是你想怎么搞就怎么搞?

事件二:董明珠“你想休闲,你可以打辞职报告,过了 35 岁,没企业聘用你,你可以去创业”!

这样说是有点离谱,有种站着说话不腰疼的感觉。凭什么您可以去洛阳休闲当“小仙女”,员工就不能休闲有自己的生活?

还有,你喜欢工作,喜欢创业,不代表所有人都喜欢!

您工作一年几千万几个亿,普通人辛辛苦苦一年几万块钱。如果员工能拿您这待遇,不用您说,他自己比你更喜欢工作!

您创业能成功,那是赶上了时代红利和政策支持。现在这个大环境,让人家去创业,这是极其不负责任的建议。

其实,以上两起网络事件反映的是同一个问题:“现在企业如何管理和企业与员工如何共创共赢?”。

从近两年的一些事情来看,这两家企业在管理和企业文化上面是出现了重大问题的。

那有没有企业在这方面做的好的呢?

有,接下来,我们一起来看看!

Part2 企业届的两股清流:胖东来&河南矿山

三流的企业管理靠制度,二流企业管理靠流程,一流企业管理靠文化!

企业文化就是一个企业的灵魂,它决定了这家企业能走多久、能走多远。

同时,它也是一家企业的核心竞争力!

企业文化是否能打造成功和企业的创始人息息相关。为什么这样说呢?因为企业文化的核心就是创始人的初心。

我们再来看看最近这几起网络事件:

从百度副总裁女公关“秒批下属离职”,到京东东哥的“你不是我兄弟”,再到格力董小姐的“想要休闲,可以打辞职报告”…

这一定是企业文化出现了问题!

说到企业文化,不得不提一下“胖东来”和“河南矿山”这两家企业,这两家企业可谓是河南的骄傲,企业界的两股清流!

胖东来的企业文化:

信仰:自由·爱;

使命:传播先进的文化理念;

愿景:培养健全的人格,成就阳光个性的生命;

价值观:扬善·戒恶;

河南矿山的企业文化:

孝善文化、以人为本、诚信经营

核心价值观:以孝心和谐家庭、以诚心团结同志、以热心服务客户。

胖东来的员工受委屈了还发奖金、每年强制休息几十天。有些公司的员工 996 不行,还给你整个 007,恨不得给你当牲口用。

河南矿山的员工拿百元大钞和华子拿的手软,刚上农忙时节,先让你回去忙农活,忙完休息好了再来上班。有些公司的员工你想调个休就难的一笔,别说请假了。

这两家企业,在企业管理和企业与员工关系上做的是非常优秀的,真正做到了企业和员工共建共荣!

Part3 靠社会红利起家那批人:误以为自己很牛逼

人民日报:“没有所谓的马云时代,只有时代中的马云”!

可见个人的成功是时代机遇造就的,就连马云自己也说,现在再给他多少钱,也造不出一个阿里巴巴了。

除了阿里巴巴,格力不也一样吗?京东不也一样吗?哪一个不是靠时代红利成功的?

当然,也应该承认,这批人也足够努力和拼搏,但这并不是他们成功的主要原因。

如果,他们生活在现在这个时代,他们的成就不一定比现在的年轻人高!

Part4 感情和利益都要谈:谈钱不伤感情

“该谈利益的时候谈感情,该谈感情的时候谈利益”,这是国内一些企业的臭毛病!

在企业管理中,利益和感情都是重要的因素,应该被明确区分开来。

企业需要在利益和感情之间找到平衡点,根据不同的情况和需求来决定何时谈利益,何时谈感情,以实现共建共荣、长期稳定的发展。

未完待续~

[ 作者介绍 ]

广东技术师范大学产学研导师,ES 青英会发起人、7 年互联网创业经验、 11 年软件开发和项目管理经验,多家科技公司技术顾问,系统架构师、全栈工程师,视频号认证职场博主、生活博主。

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