最近和几位朋友在讨论关于突破极限的问题，昨晚间隙中听了关于混沌善友教授及朱宁老师的直播，也从中思考关于个人与组织的极限点问题，不管是真假极限点，能否突破及何时如何突破等等，关于种种这些都应该好好复盘下。
关于极限点的几点感悟，也包括觉得自己可能还没领悟透的有几点：
1、极限点的如何科学化识别，是否科学有效。从目前的情况来看，识别的重要标准是核心要素出现恶化，核心要素包括价值网：客户、友商、供应链、行业资本等，从这些看到变化，而且做了充分的样本分析后，应该可以做一定的判断。但在这一步，可能已经很多个体或组织无法跨越了。因为创新是面向未来，它的另一面就是“失败”。在一个以“好消息”为主基调的组织里，没有能容忍失败的氛围和文化，创新者被视为异类，被边缘化。没有坚强意志、没有资源、没有机制和没有策略文化支持的创新，只是墙上的口号而已。个人或组织能否全力以赴支持创新，是“第二曲线”的基石。因此，意愿和能力方法都很关键。
2、识别极限点后的突破方式，目前可能没有很好的答案，只能个案研究解决，而且也讲究天时地利人和，需要有特定的战略布局及战术执行，包括这里面很关键的是人，即团队和团队leader，这个即有科学也有艺术的成分，涉及到的方方面面都需要高度配合。因此，到这一步，基本个体或组织能胜出的极少。因此，在如日中天的时候，激流勇退提前做准备，是找寻突破方式的重要布局。
3、下一个极限点的识别突破。有的第二曲线可能由于环境原因，非常短暂，那能不能坚持创新显得很重要。倘若领导者不能走出“舒适区”和“安乐窝”继续有危机感，组织创新突破到达第三曲线就几乎不可能发生，而且历史上也很少能实现持续跨越的。这是命，也是运。
关于这个问题，还需持续深入思考。
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