01
周四下班后，接到同事一电话，在沟通最近工作中，对方友好的表达了自己的观点，“遇到这件事情，你为什么不先这样做呢？”反问句后是巴拉巴拉说了一通他自己的想法，由于对方所站位置与角度与我不同，所以他的观点我并不接受。在我不屈不挠进一步的解释下，话题终于被我聊死了。
回家路上我不断反思
"说实话，这个同事平时还是蛮有独到见解的，在以前的工作中他也不断挑战过很多职场老司机的定论，由于他不止一次的反对过我的想法或是做法，有几次还是在公开场合，搞得我很不爽，也没有面子。所以，面对他这样的反对我习惯性的做着自我保护。"
这里普及下自我保护的概念，自我保护是防止自我价值遭到否认的心理倾向。人通常只接受哪些喜欢自己、支持自己的人，其目的是为了防止自我价值受到贬低和否定。由于大多数人的自我价值是通过他人的评价而确立，所以我们对他人的评价就极为敏感。对于肯定自我的就表示出认同和接纳，而对与否定自我的则表现出反对和疏离。这是从心理学上解释这一现象，但这样就好吗？
02
设计院的马工在一次周例会上，他新定的项目跟进流程原本已经得到了小组成员一致认同，但是会议现场有位同事当场表示反对。“这小子不止一次和我唱反调……”马工很生气，找领导换人。领导表示理解的说：“去年你做的XXX项目还记得吗？起初他也提出了很多不同观点，后来你采纳了一些，有些就成了项目的亮点，我没有记错吧？”马工沉默了，继而点点头，是啊，那个项目最后能在院里被提名表彰确实得益于同事的不同意见。
坦白说，工作中有多少中肯的意见，我们都不愿采纳，因为我们讨厌被反对的感觉，“反对”触发我们的不良情绪，当我们听到反对的声音，会下意识的认为自己不够好，不被支持，我们有些恼怒，所以我们说NO！
而事实上，那些反对我们的人，不是对手，他们才是真正最大限度能够帮助我们的人。
“反对”只是在告诉我们一种不同的方式、方法，或者说是另外的观点，而这些都会让我们判断更加的理性，做出正确选择的机会也会增加，这才是对我们真正的支持。
03
很多做过校园招聘项目的HR都知道，从做项目计划开始HR团队就特别期望获得领导的大力支持，获得项目组成员的坚决拥护，最不喜欢非HR部门人员的指手画脚，遇到领导或者其他同事反对，心情就更不爽了，而往往就是因为这一点，会让HR掉入陷阱，吃到苦头。
Ada是外企的一名HR，主要负责招聘模块，在一次校园招聘项目的宣讲方案谈论会中，一位同事极力反对HR的人员安排，他认为宣讲会后的面试安排应该有充足的人手，每个面试分会场都应该按照分工配置三名成员，另外再配置三名储备人员，随时调遣。理由是：宣讲活动在周六，可能会有同事临时有事无法准时参加。
Ada自信的认为，她已经和所有参会人员确认了流程与分工，而且这些人员都是经过她培训的老人手，再储备人员多此一举。
结果，活动当天，就有两位同事特殊原因无法到场，还是那位同事临时召集同事补齐人手才不至于影响面试进程。
后来这位HR才知道，这位同事曾经独立负责过好几个类似的现场活动，有着非常丰富的实操经验。
职场中那些反对你的人，可能才是你真正的贵人！
04
“这是不是我的一个盲点？别人知道而我不知道的盲点……” 消除盲点就需要借助他人的帮助发现自己没有注意或者无法发现的问题。
很多人都和这位HR一样，都希望自己的决定被人支持，因为被支持的感觉无疑是美好的，让我们感受到被人认可和自身价值，甚至感受到被爱和被尊重。
而作为管理者，在团队中我说了算，虽然那种感觉很爽，一呼百应，但同样也存在着潜在危机。被反对的感觉虽然不好，却有利于我们的反思，“这是不是我的一个盲点呢？别人知道而我不知道的盲点……”，包容团队中那些反对自己的人，积极互动彼此想法，静听反馈，这样会不会更好？
此文送给开放包容，旷达不羁的你…… 周末愉快！
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