随着天气一天天的热起来，每年的世界固定话题又来到了：夏令时，to be or not to be。
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夏令时，是一种为节约能源而人为规定地方时间的制度。也叫夏时制，夏时令（Daylight Saving Time：DST），又称“日光节约时制”和“夏令时间”，在这一制度实行期间所采用的统一时间称为“夏令时间”。一般在天亮早的夏季人为将时间调快一小时，可以使人早起早睡，减少照明量，以充分利用光照资源，从而节约照明用电。各个采纳夏时制的国家具体规定不同。目前全世界有近110个国家每年要实行夏令时。
据称最早有夏令时构思的是本杰明·富兰克林，是的，就是那个被印在100美元钞票上的大人物，他当时的说辞是，建议人们早睡早起，这样可以让法国每年节约6千4百万磅蜡烛。（ROI的算法真是深入人心）。
后面有好几个人物都大力推荐使用夏令时，包括赫赫有名的丘吉尔，而真正让夏令时开始实施的是1916年的德国，当时正处于第一次世界大战时期，据说这样可以节约能源和提供更多的时间用来训练士兵。其它欧洲国家一看德国都开始搞了，自然异常紧张，紧接着也开始实行夏令时。（像不像那些年争先恐后开始实施CMMI的企业）
之后的故事发展就很好玩了，因为夏令时不是每一个国家都在执行，比如1986年至1991年，中华人民共和国在全国范围实行了六年夏令时，1992年后就停止执行了，而美国夏令时制的实行与否，完全由各州、各县自行决定，不由联邦政府统一规定。欧盟都是从3月最后一个星期日到10月最后一个星期日实行夏令时。
那到底需不需要夏令时呢？
如果都搞一刀切，则会出现有的地方人民生活混乱，早起摸黑上班；有的地方又时间刚好，大家早睡早起还挺合适。如果不统一时间吧，好多业务开展的时间不一致，会引起多种不便。（看起来是不是特别像大企业中管理层会经常遇到的难题，下面各个团队有各个团队各自的特色，不统一管理上会有多种不便，统一则团队内部实施也会有多种问题。）
从夏令时本身想解决的问题是能源短缺、让国内的群众能更好的利用资源，若有其它更好的方法来解决资源问题，不实行夏令时未尝不是一个办法，那你的管理问题呢？是不是也可以从第一性原理的角度来想想，问题的核心是执行还是不执行的二元问题，还是我们该换一个解题思路的问题。
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