他的样子

由于5个月的工作没有及时记录，开始可能有些混乱。想到什么就写什么。那么第一篇，先讲讲，第一次见他的样子。

X领导是4月某一天上午大领导风风火火来宣布的。宣布的时候给我的感觉是，年纪轻轻（后来知道40岁出头），个头不算高，175的样子，但很瘦，干练、朝气、自信、严肃。（划重点，这是年轻领导应该有的样子）说实话，他来之前，我们这里换了好几任领导，离开时多多少少都有些不太愉快，而最后一任领导是因为引起大家普遍不满离开的，所以他来到我们这里，外人看来真不是一个好的去处。

大领导找X领导谈话时，是这样说的：X，真没办法了，需要你去破局。而X领导是这样说的：领导，我完全服从组织，但是我想表达，冰冻三尺非一日之寒，问题的产生不是一朝一夕的，如果您想让我把这块冰彻底捂化成水，再到热辣滚烫的水蒸气，需要给我时间。

短短几句话，再次展现了领导的自信，也展现了他来到我们这里前，对这里的深入思考。后来我发现，每一个问题出现，他总在找招法，如何能够解决问题，并带着我们一起，把问题一个一个解决，他来了以后我再也没有看到矛盾上移的情况了。

宣布会上，大领导介绍，X领导有多个岗位的工作经验，希望能够带着这里越来越好。X领导是这样说的，坚决服从，完全拥护，感谢上级信任，在新的岗位上，学习、宣传、贯彻好上级的各项决策部署，团结同志，同心同德，善作善成。他是这样说的，也是这样做的。

布置领导办公室这种本该我们办公室做的事情，他原来的兵一一做了，在做的过程中，展现出了对他工作的认可，这也是我好奇的地方，一位高高在上的领导，如何能让手下都主动说好，他平时到底是怎么开展工作的？

印象里X领导让办公室干的第一件事，是摸清人员底册。（划重点，这是到一个地方的首要任务），将所有同志的基本情况摸清，底数清，才能信息明。

由于我们原来的业务工作很繁杂，大部分在原来的领导身上，他做的第二件事，是在原领导说把业务工作交接给他的时候，让副职承担，并做好解释工作：第一，绝不能因为工作交接影响事业发展，稳步实现工作过渡。第二，我刚来，很多事情还不熟悉，第三，我是书记，业务工作本应由行政领导承担，但不接不代表我不管，出了任何问题，随时来找我，我随时解决问题。（划重点，每做一个决策，如果让别人心甘情愿接受，解释工作必不可少）这一决策，让他不再牵扯到具体琐碎的鸡毛蒜皮中，以后听副职汇报工作即可，帮助副职解决问题，让他更有威信、更被信服；同时，副职分管了具体的任务，知道自己跟着的领导，永远能够为自己托底，增加了信任的同时，完成一件工作后也学习了更多工作招法，增强了获得感，可谓一举多得。

接着，他充分调动了办公室的积极性。办公室算上我有2位同志，他让我们把习近平总书记要求办公厅的“统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障”工作职责贴在墙上，记在心里，并认真落实。后来我又发现，我们做的每一项工作好像都能从这16个字中找到出处，X领导总能把一些看似简单的事情，变得有法可依有理可循，让理论和实践能够如此统一。