#听他说第071天# （☚ 点击即可收听）
讲师 ：成杰
企业家必修课之一
在今天分享之前，我想请大家思考一个问题：一个创业者，一家公司老板要想成为一个优秀的企业家、伟大的企业家，需要具备什么能力？而在这些能力中，什么才是第一位的？
李开复曾经说过：“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点：大格局和大战略的能力”。其实，我觉得，中国90%的老板都严重缺乏战略思维和战略能力。陈春花教授曾经说过，中国民营企业的成功，基本分为三个层面，第一，机会式成功；第二，阶段式成功；第三，战略式成功。而真正的核心是战略式成功，他的成功具备战略意图、战略思维和战略定位等。
思维就是一种战略资源，企业家的战略思维，直接决定了企业的经营水平与差距，也是影响企业长远发展的一个重要因素。因为每一次市场竞争，都预示着企业家的思维高度决定着企业发展的界限。
战略是方向，战术是方法，方向比方法更重要。任何战术的努力都弥补不了战略的失误。
老板为什么要有战略思维？
战略思维，是帮你“站得高，看得远”的思维方式。站得高，你才会有全局观；看得远，你才会有终局观。战略思维是培养领导者把握企业发展未来、把握趋势、把握机遇的一种思维。当然，企业的规模不同，发展阶段不同，战略思维思考的内容也不同。
可以说，一个具备战略思维和一个不具备战略思维的创业者，在公司成立的第一天起，差距就已经逐渐被拉开，每一次决策的正确与否，关联着企业发展的命脉，所以，提升企业家的格局、胸怀和境界就变得至关重要。
企业家变了，企业就变了。企业家的格局决定了企业的格局。所谓格局，就是既要能看到局部，也要能看到总体。既要能看到现在，也要能看到未来。所以，每个企业家都需要有“知时局，揽全局，见终局，应变局”的战略思维。
企业领导者要想具备这些战略思维，必须明确以下几个问题：
第一，影响企业发展的重大问题是什么。比如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生，过去、现在、未来。做企业也是如此，企业家要明白过去我做了什么，现在要做什么，未来应该做什么。
第二，影响企业发展的重大信息是什么。信息反映变化，变化反映趋势，领导者要思考未来、掌控未来，就必须关注未来发展的重大信息。
第三，影响企业发展的重大资源是什么。支撑企业未来发展的重大资源是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里，企业要培养什么样的竞争优势，未来企业发展的核心竞争力是什么。这些重要问题关系到企业的长远发展。
领导者的思维方式有很多种，而毋庸置疑，战略思维是最重要的。战略定成败。领导者是企业的定海神针，他是否具备战略思维，关系到企业的长远发展。
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