扫除盲维
盲维是指在思维认知的维度上有盲点、偏差。想要升级认知就要扫除盲维，规避认知陷阱，在深度、高度、宽度的立体层面添砖加瓦。
思维盲区:
1.做为值月生，只在值月团队微信群、志愿者微信、各小组群、班级群发布工作任务安排，没有收到及时的回馈、回应，或收到回复未执行到位时没有继续采取短信、电话等其他方式督促其按时完成任务。由于时间、精力的分配不均，没有添加每一位班级战友的微信，没有及时链接具体战友践行学习任务，导致作业中出现各种迟交、不交、迟点评、未点评情况，明显是自己认知深度不足。
2.做为值月生，一月四次作业雨推行以007规则为主题的文章，重复度高，没有在推动机制的高度上拔高，让很多战友有疑惑和不良情绪，需要改进方式。
3.做为值月生，在规则的宽度上没有延展，造成了一些战友对规则的碰触。在作业雨中，出现了第一个发作业链接的战友不明确上楼是谁而少点评一篇；不出局作业中心在20:00前作业截止时间出现系统拥挤，战友上传出现加载失败，造成迟交作业；作业雨期间，由于有点评和回复刷屏，有的战友找不准上下楼，出现点评错位。
4.在小组和班级统计汇总方面，存在只有数据图表的体现，而无践行者出错的具体原因剖析和深度沟通，在他律推动方面的“人情面”做的不够细致入微。
值月生是班级的引航灯，也亦是007团队的技术、思想服务人员，必须在实际学习中看清前进路上和内部团队中的盲区和陷阱，有绕行和规避风险的能力，才能带动整个班级过沼泽，越草地，完成一个月又一个月的“长征”，直到七年后的冰川南极。
认知升级
扫除盲维后，在学习中把思维从点、线、面的认知穿插累积到“体”的多维度上，才是真正的认知升级。
一.培养自己的大局观，尝试从更高一级的层面思考管理问题。
通常来说，践行者主要考虑“完成当前执行细节”；志愿者考虑的是“完成小组整体任务”；值月生考虑的是“班群整体运行模式”。在不同的维度下，用不同的方法督促、鼓励志愿者、践行者的自发能动性。
二.要能够获得他人的信任，搭建班委信息平台。
“好合作、有原则、敢反击”，才是最佳的志愿者候选人。
四月值月开始前，在各组轮选志愿者，五组志愿者余庆环毛遂自荐，表现出了主动合作的热情；六组志愿者在执行践行规则时，要求组员先补充完整未完成的作业和点评内容后才收践行红包，否则会面临在下次作业雨前红包未交就会被抱出群的风险，这种有原则的做法很震撼人心；四组志愿者沈仁林提出光写作没有动力，需要把文章兑现，让007运营在更多渠道推广，真正推行个人有写作价值才能持久的理念，是一种敢反击的提议。
三.培养自己推动志愿者、践行者前进的驱动力。
1.一个好方法是：让每个战友都参与进来，把你要求他做的事变成他自己的事。这样，能有效提升每个人的责任感。
比如:优先奖励合格践行者，其次是进步践行者，最后是优秀战友。一个人走的快，全班才能走的更远。
（1）按时完成学习任务的践行者，要由各组志愿者组内公开逐一表扬，各组汇总统计后班级表扬合格小组。
（2）组织班会分享007规则践行心得体会，做有奖问答，让每位战友都积极参与互动，答对的进步践行者获得奖励红包，以此活跃气氛，增强班级凝聚力。
（3）一月四次作业雨提倡大家以007规则为主题写作，不限字数、体裁、形式，并通过公开投票选举出最优主题作文公开表彰，颁发电子奖状、奖品。
（4）每次作业雨汇总统计后，班委投票选举本次最优秀志愿者公开表彰，颁发电子奖状、奖品。
2.用赞美、感恩给志愿者、践行者带来“能量感”。
一个典型的赞美志愿者的公式是：“你做得很好+你为什么做得很好+我内心的感受”，比如：“你这次作业雨工作完成率很高，多亏你勤于沟通和督促组员，我们才能顺利圆满完成统计、投票、汇总，感恩和你一路同行，和你配合真是开心！”
一个典型的赞美践行者的公式是：“你做的很好+为什么这么说+鼓励的话”，比如“你这次完成的非常棒，先完成后完美，期待你下次做的更加优秀！”
3.让志愿者、践行者明确岗位的工作重点，集中时间和精力做最重要的事。
做为值月生，既要在班委群给各志愿者布置工作安排，调动大家推行的积极性，也要在班群号召所有战友完成写作+点评任务，点亮自己，照亮别人，一起成长。在作业雨前发公告通知所有人按时完成任务，在作业雨后通知各志愿者统计作业和收取践行红包，制作投票选举链接发布给各志愿者去监督执行并汇总。最后公布统计情况和获奖名单、奖状、奖品，为作业雨风暴打出璀璨夺目的绚丽礼花，给每个践行者打上浓浓的鸡血，留下满满的希望。
思维升级，双环学习
思维不断的升级，推新出奇的管理让007团队虎虎生威。如果只是从管理完成任务上做闭环运营，那么就会陷入一直重复和单一维度中没有活力。只有打开圆环学习的一个缺口，上升到“8”字式第二环的学习中，才能有效地把第一环的认知迭代升级到第二环的“双环学习”中，创建新连结和新思维，打开更多循环路线。
1.创建个人品牌，做好一环基础。
把自己的名字与一个正面能力挂钩，并不断强化。在四月的值月生期间，致力推广“007规则”，打造一个“践行纪律”的值月生品牌。
七天写一篇，一月四次，都提议写“007规则”主题。线上说千遍，不如自己写一遍。通过输出倒逼战友们输入规则细则，通过写作分享感悟、心得，提出观点、建议，活跃气氛，增强个人价值。
2.实现管理能力和沟通思维升级。
一个月的值月生，十个月的MBA。如果值月生是CEO的话，七年也就一次机会，如果志愿者是MBA的话，一年也就一次机会。
做为值月生在沟通、协调、管理、统筹兼顾、技术加持等等方面都是个极具挑战的岗位，但是锻炼的时间却是有限的。007在值月生团队召开的班训营是集中培训优秀值月生做班长的培训基地，做好值月生的各项基础工作后，加入班长培训营，逐步完善自己，把全方位、长期管理、服务一个班级的战友做为自己下一个攀登的高峰，就是一个值月生管理认知的升级目标。
3.团队增强互动、连结，打开闭环缺口。
大家通过写作，相互沟通，互动，在点评中分享彼此的领悟、见解，互为补充完善，并提出一些新的问题和值得思考的建议，比如第一个发链接的如何点评上楼？系统bug造成的上传延迟怎么办？违反规则只靠继续红包制约是不是有点本末倒置？违反规则就抱出群，是不是有点不近人情？有些战友在完成作业过程中不自觉、不主动，不回应，消耗志愿者、值月生的很多精力、时间，是不是可以早一点抱出群？…
在007团队，初期的不适应和无序都是正常的，我需要做的就是坚持“践行纪律”，严重违反规则者一概踢群。007需要才华出众，更需要纪律严明，在数量上先做减法再做加法。只有保持原则的规则才能吸引更多全方位的志同道合者。
4.实行“双环学习”，逐步实现财富自由。
当我们打开闭环缺口，连结到更多优秀战友，进入“双环学习”的循环中，才有更多资源、信息整合的机会，比如很多战友是区块链高手、电商、品牌教练…跨行融合，寻求共赢已经是一个强强联手趋势。
写作在持续精进时，是以个人成长为核心带动周边人共进的过程，文章粉丝的日渐增长，就是对个人品牌效应的推广，是一种精神上的财富收益。
在007社团成长空间不断的拓展中，创始人提出的与大型企业联合的有奖征文、众筹游、出台文章践行币，提供文章投稿变现平台，都是实现写作兑现为财富的方式。写作就是把一份时间变卖为很多份时间的实现真正财富自由的途径之一。
实践是检验真理的唯一标准，想要在一套认知方法论中有获得，就要在成长中不断学习、反思、践行、总结。
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