中台很火，大家在聊中台的时候聊的是哪个中台？
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中台也是不断演进出来的。
无中台时代，业务是这样设计的
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为提高开发效率，有必要整合出一个中间组织，为所有的项目提供一些公共资源。而这个中间组织，就是人们所说的“中台”。
业内企业中台
中台落地领跑者-Supercell公司（一家芬兰的手机游戏公司）
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Supercell的中台，指的是公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材和算法整合起来，并积累了非常科学的研发工具和框架体系，构建了一个功能非常强大的中台。这样强大的中台可以支持若干个小团队在短时间内开发出一款新的游戏。
中台的架构思想改变的不只是项目结构，也影响了研发团队的组织形式。SuperCell公司把这种高效的组织形式称为“部落”。
紧随其后，国内互联网公司也纷纷开始了各自的中台战略。
据说阿里中台的架构思想是起源于马云在2015年中的一次商务拜访。当时，马云带队阿里一行高管前往北欧芬兰一家名为Supercell的游戏公司进行考察（号称是世界上最成功的移动游戏公司）。该公司里，5-7个员工就可以组成一个独立的开发团队，称之为cell。小团队自己决定做什么样的产品，然后推出市场，观察市场反馈。反馈不好的游戏则会被毫不犹豫地砍掉。这样的开发模式使得Supercell公司开发的游戏大获成功。而这一切成功的背后，是Supercell的强大的中台的支撑。
阿里“大中台，小前台”战略
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阿里许多产品线的共通业务经过下沉，形成了中台的各种业务中心，Aliware则是阿里的技术中间件平台，为各大业务线提供技术支持。
华为“平台炮火支撑精兵作战”战略：
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华为把作战小分队比喻为前台项目团队，把中台比喻成战地指挥部。在这个比喻当中，中台的作用就是提供资源支持：要数据给数据、要技术给技术
中台分类
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业务中台
业务中台在前文中反复提及，就是把各个项目的共通业务进行下沉，整合成通用的服务平台：
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技术中台
技术平台，为了避免研发人员重复发明轮子，向各个项目提供通用的底层框架、引擎、中间件：
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数据中台
数据中台，为各个项目进行各种数据采集和分析：
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算法中台
算法中台，为各个项目提供算法能力，比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等：
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中台适合的发展阶段
从0到1的阶段，没有必要搭建中台。
从0到1的创业型公司，首要目的是生存下去，以最快的速度打造出产品，证明自身的市场价值。这个时候，让项目野蛮生长才是最好的选择。如果不慌不忙地先去搭建中台，恐怕中台还没搭建好，公司早就饿死了。
从1到N的阶段，适合搭建中台。
当企业有了一定规模，产品得到了市场的认可，这时候公司的首要目的不再是活下去，而是活的更好。这个时候，趁着项目复杂度还不是特别高，可以考虑把各项目的通用部分下沉，组建中台，以方便后续新项目的尝试和旧项目的迭代。
从N到N+1的阶段，搭建中台势在必行。
当企业已经有了很大的规模，各种产品、服务、部门错综复杂，这时候做架构调整会比较痛苦。但是长痛不如短痛，为了项目的长期发展，还是需要尽早调整架构，实现平台化，以免日后越来越难以维护。
中台的追随者们
腾讯、百度、京东，都在18年开始了中台建设的跟随。
1、腾讯：技术委员会在阿里提出中台战略的近3年后，2018年十一长假前夕，腾讯终于公布了时隔6年的历史上第三次组织架构调整，在原有7大事业群的基础上进行重组整合，新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），调整为新的6大事业群。而6大事业群紧紧围绕的，正是技术委员会充当“技术中台”角色。
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2、百度：技术平台
同年12月18日，百度集团进行了一次大的架构调整，由百度创始人、董事长李彦宏发信宣布：”百度将打造AI时代最领先的技术平台，实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同。
3、京东：前中后台
3天后的12月21日，京东集团人力资源部发布关于京东商城组织架构调整的公告，公告内容称：“在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台。中台为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。”
中台解决了什么痛点？
1、痛点一：企业前方市场与企业内部支撑的冲突
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2、痛点二：前台与后台的冲突
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3、痛点三：大企业的通病（各占山头、重复建设）
大企业内部各处都是墙——部门墙、业务墙、数据墙。更不用说那些一味的内部赛马的绩效考核机制，势必更加加剧部门间的相互封闭。而一些原本可以快速提供的用户服务，却需要多重对接，无法快速拿出产品方案，耗费很大的成本和极长的时间。一个原本可以共用的服务，被不同部门重复建设。
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