猴子理论
自己不注意，猴子爬满身。不是刘润老师提醒，我都没觉得猴子都爬上了自身。
秉持着对工作负责的态度，对部门员工完成的任务很多时候我都会拿过来看看，由于将近20个员工，于是每人都将已经完工的事扔给我，让我最后把关，我觉得自己忙乱不堪，但是又觉得大家的工作并没有到位，这才知道，是把该员工背的猴子都背在了自己身上，既降低了效率，又不能使得员工更快成长。
避免猴子爬上身的诀窍只有一个，就是每次都问一下：“你觉得呢？”
遵循5个原则
一是：明确猴子原则，也就是责任，下一个动作的归属，不能出现他觉得在等你，你觉得在等他的情况。
二是：跟下属的辅导和讨论，应控制在5-15分钟之内，每天控制总的讨论次数。
三是：只在约定的时间讨论，其他时间做自己该做的事。
四是：一定要同步沟通，异步沟通就会互相等待。
五是：每次讨论完，约定下次沟通时间。否则因为困难，猴子被下属抛弃，饿死在路上。
下属要做的是：只出选择题，不出问答题。如果下属说就是不知道怎么做，才能寻找答案，答案也是请他找几个人做头脑风暴，拿出几个方案，再进行讨论。
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本文标题：不要让别人的猴子爬满你的全身
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