最近看到梁宁的一段话“一些产品经理对产品设计的过程极为清楚，先做用户调研，接着画体验流程图，再去实现、优化，整个套路非常清晰。但按照规范化、流程化的东西做出的产品缺少灵魂，这就是中观思维。如果只是做中观的套路活，坦然讲谈不上设计，仅仅是完成”。深有感触，又深怕自己落入这样的境地，工作快一年了，很多步骤都了然于心，多少有点成就感和成长，但总感觉少了点什么，我想是设计。工作以来，我再也不像刚开始实习那会对产品的每一个像素点，字体大小和对齐都挑剔和敏感，慢慢的变成以目标为导向，追求的是功能和实现，在初期这个探索阶段尽可能有一个快速的demo，没有时间精力对设计和交互多讲究、细琢磨，可能这是一个转型和进步吧，但是感觉自己更多的变成一个项目经理和功能经理，追求实现追求数据追求结果，我想这是一个阶段性的过程，这个阶段设计不是最重要的，说不准这是一个成长还是一个落后，但我对这个岗位的憧憬和期望远不止如此。
我觉得我缺少一种东西， 大到广阔的格局和强大的气场，小到微秒的情感和丰富的感知，那是对生活的观感中磨练出的东西，我觉得这才是产品的灵性。不是文档里工整的层次和逻辑，不是流程图上规范的步骤和分支，这些都是必要必不可少的，但也是一个陷阱，你万万不能以为产品无非就是这些，这只是产品中最容易训练和入门的一部分，而真正精华有价值的不是这些，是你对每一个细节的感同身受和无法忍受，是你对目标和定位的坚定和决心，而这些最难训练，最需要领会。
这就好像工业品和艺术品，工业品通过标准的流程严格的质量把关一点点的制作出来，并没有什么不好，但总少了那么点感觉，因为缺乏情感；当你用另外的方式赋予它情感和灵性，它才有了打动人心的力量。可是现在，打动人心的产品越来越少了。
希望自己一直在创造，而不是制造。
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