产品分类：资源驱动型，运营驱动型，产品驱动型
产品架构和设计是实现运营想法的工具
产品模型：到位，方向，策略的结合
包括：商业构架，产品构架，运营构架
商业构架：1.目标用户，用户场景，核心需求（强度和频率）2.竞品的长项和为满足的需求 3.商业化方向
日活不高:1.用户虽然不断流失，但是也沉淀了时效长有意义的UGC数据 2.产品有特定的场景，用户不常用，但是特定场景下会打开产品，活跃度相对较为稳定 3.产品能够创造独特的价值，即使不到日活百万，也能够有稳定的盈利模式
产品边界：在最初设定的目标人群和核心需求下，还能够扩展出怎样的场景，一般来说，决定了实现怎样的激活数和日活量
产品分析：关键模块下的场景与效果分析 用户行为的数据统计和质量分析
数据应用场景
需求分析阶段：发现需求并用数据来验证
产品设计阶段:设计中辅助决策（判断思路 A/B test）设计后（验证方案，对比核心指标）
用列图：流程图中场景拆分，一个个用类进行分析
渠道分析：渠道引入，渠道激活用户，留存用户，贡献用户，算单个成本。
使用数据指标评价版本迭代效果，包括留存率对比，核心功能前后对比等等，主要是产品迭代目标的验证
UGC产品：沉默用户（超过7天未产生内容） 平均停留时长（总时长/访客数）页面访问数 日活，月活等等.....用户刚上手你的产品，对产品的感兴趣程度，内容贡献程度，和日货月活
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