一般来说，企业的问题归结为两方面，其中一半是业务，一半是组织。
这点大家都认可，但作为管理者如何知道做决策的重要性，并充分的使用权力，让员工明白指令而充分执行，从而跨越战略与执行的鸿沟呢？
我们必须知道业务与组织问题的本质！
同时，让决策组织充满活力，用决策层的开放、努力、敢于自我批判、亲力亲为来弥补可能的战略能力缺失。
■在企业中问题的本质是什么？
第一，业务问题的本质是经营。
业务是指企业经营的逻辑，包括产品、运营、销售、质量、服务、售后等环节，业务的核心是“事”。
所有公司都会有自己的产品和主营业务，当主营业务由于市场或销售或质量或服务等原因，不能带来充足利润以弥补成本，就产生了业务问题。
第二，组织问题的本质是管理。
一个企业就构成了一个组织，它有自己的目标、使命、规则、资源、边界和运作逻辑。
通常业务经营和个人困扰以外的问题都可以归类为组织问题，其核心是因为人的聚合而产生的问题。
一个人的问题和困扰不算组织问题，但一群人在一起就会产生组织问题。
在企业中的决策组织不是评审组织，是负责最终胜利的主官组织，目的是获取最后的胜利。
在关键战略领域，类似于一个精英小团队，主官是领导，也是打仗的主力，亲力亲为，是首当其冲的决策执行者，这样带着团队往前奔，才能完成艰巨的挑战任务。
■决策团队必须充满活力！
首先什么是“组织充满活力”？
这种充满活力，是整个组织上上下下的充满活力，特别是决策团队的充满活力。
组织充满活力，从字面上，从前后逻辑关系上，很容易理解为方向大致正确后，下面干活的团队充满活力，在给定的方向上嗷嗷叫地往前冲。
也就是领导负责方向大致正确，下面干活的负责组织充满活力。
多么清晰、完美的分工！
大家会好奇为什么我特别提出决策团队的充满活力？
因为不确定的未来对战略制定的挑战越来越大，做到大致正确相当不容易。
决策执行需要充满活力，决策制定、决策落实、决策调整更需要充满活力！
用决策层的开放、努力、敢于自我批判、亲力亲为来弥补可能的战略能力缺失。
战略不笃定的时候，请记得：即便在最黑暗的时刻也要具有能够发现一线微光的慧眼。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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