近一段时间，越来越多的跨境卖家开始梳理下一个年度的战略和年度经营计划。我也见过很多公司，很多年来都在梳理战略和制定年度计划。但是，为什么有些公司的年度计划永远只是一个目标，没有其他内容呢？
这里面涉及到一个问题：所有年度经营计划的设计和规划都是为了达成目标，而不是简单地拆分目标。所有企业在做年度经营计划时，核心思考的问题应该是如何把蛋糕做大，而不是简单地告诉大家我们准备怎么分蛋糕。分蛋糕只是一个简单的拆分动作，而做蛋糕是一个拆解和共同达成目标的双向过程，是企业与员工双向奔赴的过程。
所以，大家在做基于战略的年度经营计划时，一定要有一个核心，即共同达成目标，并且扛住目标。这才是最核心的目的，也是最重要的事情之一。
我们经常对听到与“经营”和“管理”相关的会议或者方案，如“年度经营计划”“月度经营计划”，或者“流程管理”“制度管...
1、制定年度计划 在阿米巴经营之下，需要去制定年度计划。当年度计划出来以后，可以要求各阿米巴长制定属于他自己的计划...
进入预算季，大家已经紧锣密鼓地开始制订2017年的经营计划及经营预算了。年度经营计划是企业发展战略实施的具体落地，...
阿米巴经营是在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下，将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体，以年度计划...
制定年度招聘计划，要基于某个或某些目标实现，这个目标可以是公司年度战略规划，或者公司年度经营目标，甚至可以是简单的...
这个月开始思考2023年度计划，一天的学习思考良多，展开空间与时间的计划。
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12月来了，又到了经营计划编制阶段，下属经营单元正逐一向上级汇报2020年年度经营计划，我们运营管理部门一个个的评...
1.思考产品在市场的印痕。印痕是经营企业的一切。 通过对于竞品的思考与核心特征的打磨 确定的产品的核心slogan...
本文标题：年度经营计划的核心思考
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