为什么有的企业在没有特定需求的时候，仍然能够成功？原因就是这些企业能不断的引领客户的需求，并生产出超越客户想象标准的创新类产品。这个就叫做“需求创造战略”。但养成这种企业思维非常的难，第一，要求企业管理层要具有非常敏锐的市场感知力和消费敏感性；第二，企业要有很给力的资源整合力；第三，很有效的创新研发团队的人力资源组织力。如果“需求创造战略”成功，人家都在争抢既有的市场蛋糕，而你的蛋糕却是独享的，这是很不错的事情。想要做到这样，先从培养自己的策划思维开始吧。
为什么有的企业在没有特定需求的时候，仍然能够成功？原因就是这些企业能不断的引领客户的需求，并生产出超越客户想象标准的创新类产品。这个就叫做“需求创造战略”。但养成这种企业思维非常的难，第一，要求企业管理层要具有非常敏锐的市场感知力和消费敏感性；第二，企业要有很给力的资源整合力；第三，很有效的创新研发团队的人力资源组织力。如果“需求创造战略”成功，人家都在争抢既有的市场蛋糕，而你的蛋糕却是独享的，这是很不错的事情。想要做到这样，先从培养自己的策划思维开始吧。
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本文标题：《策划天天谈》15：创造需求
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