在写下自己这篇文章之前，对自己提了一个要求——不看课程笔记。
虽然已经过了好几天，也没有认真复盘，还是想问问自己，到底学到了什么？
一、好的培训以行动改变和传播为导向
曾经也和伙伴们讨论过，五维的标准课，为什么那么好，学了之后为什么会有用，还会愿意去推荐。
在商业导师营，我发现了另一个答案，就是十段商业讲师的划分。从入门到大师，体现的是一个讲师对学员的影响力，越能触动和改变一个人，这场培训所带来的价值就越大。
以前也纠结过怎样评估培训的效果，后来发现，不如以结果为导向，以学员为导向，先弄清楚，通过培训，想要达成的目的究竟是什么，再来设计课程内容，有用的内容自然就会去用。
勋章
二、跃迁是有捷径的
之前一直都会有人说，要想变得更厉害，就得跟最厉害的人学，好像都不怎么当回事，这次真的是觉得，嗯，的确如此！
对一门细分领域有专业研究的老师，必定有他擅长之处，而且在长期的实践过程中，有了自己的方法和体系。
既然能站在巨人的肩膀上，为什么不站呢？
我知道有商业导师营的时候，默默地对自己说：“你的授课经验太少了，这种课不适合你”，断了自己的念想。
当我“阴差阳错”进入到导师营，真的是挺“震撼”的，我没有想到，我居然可以做到，也许和其他伙伴比起来还有很大的差距，可是，比我预期的好多了呀！
真的特别感谢小组伙伴们的鼓励，比心❤️
所以，真的要感谢自己，勇敢地迈出了这一步，也许暂时跟不上大家的脚步，但是，我已经很棒了，对不对？
三、达成共识会减少成本
这个其实是廖老师在课程刚开始的时候提出的一个点，让我印象特别深刻。
忽然就可以理解，为什么同频的人，交流起来会那么顺畅，在团队中合作也会高效。
达成共识是一个前提，有时候我们可能就是忽略了这一步，以为对方能够理解，就自作主张了，到后面出现问题的时候，就会因为分歧，耗费大量的精力。
这一点，对我的启发，就是在沟通的过程中，首先，要确认双方的理解是否一致，想要达成的目标是否一致，互相都认可了，接下来事情就好推进了。
在讲课中，其实就要有意识地去设计一些环节，让学员能够认可讲师表达的内容，才能够对学员产生实质性的影响。
四、学到的东西就立刻去用
“输出倒逼输入”，更进一步，有输入就要去想着怎么输出。
课堂上的信息量很大，我在听的时候，就会思考，这一点，我可以怎么去做的更好，找到一个可以马上去实施的点，就会很有成就感。
学的东西太多，很容易忘的，需要有意识地去练习，比如简书，比如磨课，比如沙龙，每一个机会都可以利用起来。
看到导师营的伙伴们，战斗力爆棚，真的挺开心的。
这一次的突破，对我而言，意义还是很大的，有了很多思考，很多想要去做的事情，那么，就勇敢地走下去吧~
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