前言：
大学毕业后踏入社会工作，而工作中从低到高各种级别，有的人可能十年如一日在基层工作着，有的人却短短几年后能坐上部门经理甚至创业成为公司CEO，有的甚至把自己打造成了个人品牌。我们是否可以找出一些简要的规律来使自己也能达到自己向往的目标？首先 我们当然会说每个人的能力不同，但如果具体情况具体分析，问题势必变得无比复杂，最关键的是无法形成有效的可以掌握的方法论。
那么是否可以简单的总结出一套规律或方法来？ 答案是肯定的。
军工六性
这里介绍下“军工六性”的概念，这个词来源于军工产品，一个军工产品需要六个方面的要求：稳定，安全性，环境适应性，保障性，维修性，测试性。
下面对应于工作能力作对应说明：
稳定性：
一把枪总得稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景，就是需要你靠谱，而工作中靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”，不需要你有多大的能力，但是需要让你的协作伙伴（同事和领导）知道你的能力边界和行动进度，这就是靠谱。做到了这一点就是合格的职场人士了。
适应性：
一把枪或一门炮能在极端情况下都能使用，这就是适应性。对应到工作，即在工作环境中，环境包括同事，供应商，资源方，用户等等，这些环境因素的变动能否自如应对，这个应对标准是你是否能把自己的职业角色和个人角色区别开来，比如你是一个客服，当用户投诉时暴怒而辱骂你时，你能清楚地知道用户嘛的不是你个人角色而是公司产品或服务。做到这个标准，你就能持续稳定地进行价值输出而不受环境因素的影响。
安全性：
一把枪不能伤到自己人，要让人放心。对应到工作中，不仅要靠谱，稳定交付能力，而且需要公司敢于把任务交付给你实施。我们经常在工作中表扬一个人：“事情交到他手上落不到地上”，什么意思？ 不是说他什么都能干成，那是神，而是说，他即使没有把事情干成，大家想信他也是把所有能尝试的方法都穷尽了一遍。一旦达到这一标准，你就可以当一个团队的领导了。这里的安全性更多的是站在公司的利益，上级的角度来看，不见得个人工作技能有多强，而是他已经有能力把一个复杂的系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了，他可以让他的协作者放心。
保障性：
枪这东西，打仗的时候肯定比不打仗的时候需求大得多。保障性对应到工作中是指你有没有协同资源去打一场战役？打一场战役和一般的工作不同，出现了时间这个维度，不仅要控制时间效率而且要把握时间节奏。一个产品哪些地方式关键控制点？什么时候需要投入最密集的资源？哪个体验是绝对不能放过的？有这个判断就叫有了节奏感。踏上这一个级别，通常有希望升为公司的副总这个级别了。因为他可以独立负责一条业务条线了。
维修性：
一把枪，打着打着坏掉了，这把枪是否好修？所谓维修性就是你能跨越时间空间，跨越组织的边界，对各种趋势进行预料，作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成，而是你现在做的事情，能不能在各个维度上，应对和利用未来的重大变量。踏上这个台阶的人，已经具备一家公司CEO的水平。
测试性：
什么意思？就是这把枪不用等我去修它，拿起来一看马上知道它是性能完备，还是已经降低。相当于我们手机上的电量时时刻刻只要一看便知剩余多少，这是测试性。对应到工作中，这个能力体现在你不仅能干活，把活干成，还能让社会上所有人都能看见，能评估你干的活。你不仅能主动组织协作，还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。 这个境界可以理解为“个人品牌”，一旦踏上这个台阶，你可以完全自主开创一番事业了。
总结：
借用“军工六性”简洁明了的概括了工作能力的不同阶段，分别是靠谱的能力，职业化的能力，让协作者放心的能力，组织战役的能力，着眼未来协同资源的能力，和吸引合作的能力。在这个过程中，不必追求什么名利，什么升职加薪，随着能力的逐步上台阶，这些名利权都是自然的结果。
注：文章总结来自《得到》app
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