2017年3月30日，快船VS奇才。
经过四十八分钟的激战，快船最终在主场战胜了东部强队奇才。
这场比赛没有太多的悬念，全场都是快船压制着对手。你来一个突破上篮，我就还一个空接暴扣。你投进一个三分球，我就打你一个二加一。
最终快船以133比124战胜了奇才队。
没有任何的委屈和不甘，奇才输得心服口服。
快船队四人得到20分以上，其中保罗27分，雷迪克31分，格里芬26分，小乔丹23分，合计107分。还有数不清篮板球，助攻，抢断和盖帽。
四大主力，人人发挥好，多点开花导致防不胜防，胜利自然而然便是水到渠成。
一人拼命，十人难当。人人都拼命，那会是什么效果？
很多企业之所以运作不良性，或者团队整体实力上不去，往往都是因为市场区域化业绩效益差距大，或者团队当中人与人的水平良莠不齐，导致辛辛苦苦到最后还是个不盈利。就像有些高中生语文成绩好数学成绩差一样，分数高拉低扯还是考不起一流的大学。
如何才能让企业或团队更加均衡全面？
统一战斗目标和优势性行动计划是关键。
首先，教练里弗斯得清清楚楚明明白白告诉球队每一个人，这场比赛，我们必须要拿下，谁也别掉链子。
其次，就是告诉每一个人，把自己的优势发挥到最大化，保罗你就是给我做好组织，雷迪克你投好你的三分球，格里芬你把握住每一个内线背身单打，小乔丹你抢篮板球再凶狠一些。
当天赋发挥到极致再加上合理的战术安排，想不赢都难。
你口才好，就多开几次会多搞几次培训。你业务能力强，你就多拜访几次客户。你产品知识丰富，你就多去一线走走。你酒量好，你就多搞搞公关。
人尽其才，人尽其能，千万不能千篇一律断章取义，一个模子罩住所有人。
当然，大家自由发挥没毛病，但终极目标必须一致，那就是把业绩做出来。
能把这一点做得游刃有余的领导者，绝对是公司未来的领头羊。
奇才队沃尔的突破，比尔的投篮，还有关键先生莫里斯，外线杀手小波特，他们多次在第四节一波流带走比赛胜利。过往多次的战役表明，奇才队是第四节最会打球的队伍。
可是这一次，他们输了。
前三节，奇才的防守基本不成体系，各自为战，混乱不堪，让快船三节得到110分。
把宝押在最后，用最轻松的方式去搏上一次，这是最愚蠢的做法。
很多公司喜欢搞断绝后路背水一战，意图打出一场酣畅淋漓化腐朽为神奇的战斗。
把之前犯的错，之前挖的坑，之前的懒散放松，一笔带过，就地杀鸡祭旗，拼搏最后一次。按照历来的案例分析与统计，绝地反击的成功率只有十分之一。
浪费前期百分之九十的把握，来上一次胜率极低的赌博，把企业的风险弃之不顾，是多么不负责任的做法。
就算你有辉煌的战斗史，纵然你是行业的常胜将军，也请你顾全大局稳扎稳打，从一开始，就给自己和团队上紧发条。商业竞争，此消彼长，你的放松就是公司最大的成本。
富贵险中求，但是，我们已经没有了赌注。
赛场上，充满了热血与激情，我们沉醉于此。
虽然我们不能高高跃起来个战斧劈扣，但我们能够在自己的领域里鹰击长空自由翱翔。
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