一、做人不留余地
在多年的工作中,自己只要认同某个人就会在权限范围内无保留地支持。
比如:一位来面试的主管人员,如果具备了好的品行和相应的条件,就会给到他(她)期待的工资(前提:在薪酬体系范围内)!
达不到期待的标准,他们会觉得委屈,产生拿多少钱干多少事的想法,甚至寻机会跳槽;达到(超出)期待的标准,他们会有一种强烈的“被认同”感,必将全力以赴。同样一个人,消极工作和积极工作的结果有天壤之别,大量无形成本及产出根本无法衡量。
当然,维持人心的关键不是升职加薪,甚至不是尊重和信任,而是能否开发下属潜能,让他们的“价值”得到充分体现;
二、做事不留余地
不逼自己一把,永远不知道自己的潜能到底有多大。
比如:酒店每年都会做次年预算,我们不要想着尽量做少一些,轻松一些,而应该制定较高的目标,让大家竭尽所能地完成。当然,也不能为了迎合投资者,罔顾员工们的利益,不切实际地制定目标。
“不留余地”是一种极致的精神,这种精神只有在工作中的方方面面给予培养,才能充分地激发团队潜能,才能培养出不一样的、有超强战斗力的卓越团队。
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