#微写作# 第2天
我这等俗人，每天写作，若是除了唠叨一些日常琐事，好像也真没有什么系统的思维值得我每天都有价值的事情可以写。看，我多肤浅啊。
每天最能刺激我的，我想也就是变化中的事情，包括每日工作情况，项目进展。
今天一大早，客户就发给我一个某供应商针对我操控的那个项目的质疑函，质疑其中的某参数和某评分标准不合理，需如何如何改。
幸运的是，该供应商在质疑函中没有提供充分的理论法律法规依据，我们也轻而易举地反驳回去了。我目前从事的行业对象是花费财政资金的群体，且以当地为主，所以很多项目都是以商务关系为主……
而且项目周期长，突发情况概率也多，而且由于我是一线和客户接触的人员，在作判断时，大多也以我的主观判断为主，无奈和疲惫之心油然而生。
若把这当作一项投资，我觉得不是个好的投资对象，因为人心本难测，我把时间投资在这个上面本没有什么护城河。
另外，对于非独立创业者，职场人或多或少会遇到各种情况。相当多吐槽点可以说，那句“要么忍，要么滚”话糙理不糙，行业和公司这类外界情况不可能通过个人而改变，但“滚”大多数是不甘心，但“忍”会降低幸福感，每天工作很糟心。
我的男朋友，在文字里我喜欢称呼他为，齐森。齐森出差一段时间回来后，愤愤不满。因为在项目现场，项目经理并没有按照既定的工作要求把事情做完而且对他有所隐瞒，便让他出差进行他的工作。但他的工作需要前一步骤完备后，他进场才好开展工作。结果这两周，与项目经理沟通数次都没有结果，他也只能把力所能及的事情做好再看情况，这个过程很吃力。因为项目经理口头上说这些基础事情已做好，但事实上并没有，而且还说，能否把这些事情做下。
公司管理，人员之间责任心，领导的管理方式，这些都影响着齐森的心理活动。他也尽量在自己力所能及范围内把事情做好。按他的话说，以前我是一个喜欢为对方考虑着想很负责的人，但现在被逼的，不该我做的事情，对于一些人，我是拒绝的。
在工作中经常遇到此类问题，不在职责范围内，不该你做的事情，别人让你帮忙，该怎么处理。我简述下我个人的看法，并不完全对，欢迎谈论。
总体而言，并不能一刀切。当这件事不在职责范围内时，这个请你帮忙的人的理由和这个人本身，其实决定了我帮不帮他。
如果此人平常为人处世便是不负责任，爱推卸责任，做事不踏实，或是我本身的做事方式与他很不搭调，那他请我帮忙我便是会拒绝。暂且不说，这件事找我帮忙的理由，在职责比较模糊情况下，很可能是个“坑”，兴许帮忙了，事情没做好，此人还会责怪或是连累我。若对方能够与我的领导直接沟通，那也是在我领导知悉情况下，我再去做这个事。若此时我直接是部门负责人或没有人能管辖我，那便直接委婉拒绝。
若此人平常的工作作风，我是赞同且欣赏的。那他既然能开口，我是会帮他的。虽然工作上不谈感情，但可能离开公司或当下的组织后，我们依然可以合作。
我经历过外企、初创企业以及中型企业，每个公司工作的玩法都不同。所以可能以上的想法有局限，但在工作中，我也经常寻色有与我能共同行事的人，尽管我暂时没有创业的想法，但不知不觉我有这样的思维模式。
所以，一个人在工作中的行为表象，与公司组织架构或团队氛围有关。团队小伙伴的三观是否一致，某项目中的牵头人，是否能很好带领大家，团队人员之间互相信任，分工是否明确都会影响着大家的情绪。
如果上下能体量和换位思考，有共同的利益，工作起来会开心许多。
和喜欢的人做喜欢的事，但首先是自己值得是这样的人。
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