其实人和人的关系很像数学，合适的人在一起相处，他们之间的关系就像是做加法，甚至是乘法，他的存在成就你，放大你原本的本领、放大你原本的可能性。不合适的人在一起，就变成了减法甚至是除法。
疫情那段时间，辞了职又赶上大熊宝店无法开张，入不敷出，又不舍得终止理想，放走大宝这么优秀的人才，我妈会定期给我一些补贴，假如她只是给钱，那我想应该算是做加法，但是她从来没有质疑过我的理想的价值和意义，也没过问过钱干嘛了，听着我滔滔不绝的聊那些靠谱的不靠谱的想法的时候也是给一些中肯的建议、泼泼冷水。我觉得她是我的乘法人，没有她我也许在曾经迷茫的某一天会坚持不住的吧。最近又赶上了饺子很火，我猜他的家人也是乘法人，一个人的力量是如此的有限，迷雾中心灵又是何等的脆弱，遇到那样的乘法人实乃三生有幸。
当然也请你不要简单粗暴的理解为“乘法”就必须既要懂他，还要给钱，毕竟他如果是负数，你做的乘法很可能是越乘越负，助纣为虐呢。
又当然，你也得非常非常的厉害，厉害到能真正的看清你要“乘”的人和要“乘”的事情到底靠不靠谱，厉不厉害，是初创的马云马斯克，还是不靠谱的人间空想？
在大熊宝店和好玩村，大宝和我也算是乘法，我属于一天八个想法的激情梦想家角色，但是除了人文教学能讲一讲、能和孩子交心聊聊天，也并无过人之处，大宝同学属于一个事八个点子，落地执行力一流，一言不合就抄电钻的狠角色。一个梦想家和一个实践家的结合，虽然因为性格截然不同会有很多摩擦，但是能够相互兼容，这就是乘法。在经营过程里遇到的很多有情怀有实践的小伙伴们是同类，大家各有才华，偶尔合作，相互做加法也已经难能可贵。
在好玩村的教育里，陪伴孩子的窍门我觉得也是：首先不要做“这也不可以那也不可以一天八百个不可以”的减法人，更不要做有话不肯好好讲，明明是心平气和的陈述句“你其实可以blabla”，却非要讲成讨人嫌的反义疑问句“你为什么想不到blabla”的除法人，要做鼓励孩子们去突破界限“来跟我一起挑战一下”的加法人，更要做以身作则的乘法人（你自己成长为让孩子发自内心佩服欣赏的人，你做的事对于他的成长示范就是最好的乘法）。
唉，负能量也是有的，也算亲身经历。
在职场里，有一些“除法人”，喜欢拉帮结派谋取资源分配，用来夺取分配权的方法往往是瞄准那个“挡路的asshole”，制造谣言、举报，这样的“除法人”就成为了这个组织的分母。他们的能力越强、伤害越大，假如一个组织原本有100分的竞争力，但是这样的人多了，力量大了，那100分除以10也就变得只有10分了，打不过其他原本六七十分的组织了，所以90个干事的人打不过10个捣乱的人。这是我现在发明的“组织生命力理论”。
当然，大部分的人民群众还是正常的，相互之间属于常规内耗，手段没有那么不堪，最多只能算“减法人”。我举个一个例子，假如我的能力是年薪100万，另一个人的年薪是年薪100万，假如我们两个对着干，那公司的效益可能就是100-100=0，也就是说倒亏了两百万。虽然是减法，但是还是很恐怖的。
在爱情和家庭里，我一直也特别衷心的希望亲眼见证很多朋友能幸福的、相互狠狠的乘，越乘越亲密、信任、不可分离，但是好像一直没有听说过太多，搞得我对感情也有很大的不良印象。对于感情，因为两个人的距离太近、合作和沟通太频繁且密切，所以我猜要么是除法要么是乘法，风险和收益都非常之高，所以它实在是一件风险投资品。
神啊，我的胆子何时才能大一点呢？
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