读书笔记《卓有成效的管理者》04 有效的管理者一定注重贡献，并懂

作者: 五道集团_刘振_2018 | 来源:发表于2018-12-15 06:41 被阅读0次

3. 我能贡献什么

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长期目标结合起来。

管理者的承诺

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不额外其本身的所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能更加重视外部世界。

一般机构对贡献或成效的要求往往表现在如下三个方面：

直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养和开发明天所需要的人才。

卓有成效的管理者懂得去问他的内部同事：“为便于你为公司做出贡献，你需要我做些什么贡献？需要我在什么时候，以哪种形式，用哪种方式来提供这些贡献？”

正确的人际关系

有效的人际关系，有以下四项基本要求，着眼于贡献正可以满足这些条件：

1.互相沟通

2.团队合作

3.自我发展

4.培养他人

有效的会议

有效的管理者在开会的时候，会先说明会议的目的和要求达成的贡献，以及计划的时间；

他必须坚持开会必须有所贡献。

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