未来的挑战
全球化并不全是进步，全球化是横向的扩张
例如中国，改革30年的成就，大部分是基于复制已有经验（成功）得来的
从0到1，科技创新是纵向的扩张，是创造全新的东西。
尽管信息时代为Peter Thiel带来了巨大的财富，但是他仍然 对此失望，很反感互联网现今的繁荣。他认为，互联网技术革命并没有实质性的创造。掏出iphone,他说道，“和阿波罗太空计划相比，我认为它不算 是一项技术突破的产物”
在什么重要问题上你与其他人有不同看法？
像1999 年那样狂欢
1999年的互联网泡沫影响了目前大多数人的判断，热情消退。
影响最深刻的是，形成了错误的教条主义
- 循序渐进（玩增量安全路线）
- 保持精简和灵活性（试错，却不前瞻未来）
- 在改进中竞争（玩竞争游戏）
- 专注于产品而非营销（不注重销售）
文中，Peter Thiel却持相反观点
- 大胆尝试胜过平庸保守
- 坏计划也好过没有计划
- 竞争性市场难以赚钱
- 营销和产品同样重要
除了保持清醒和怀疑，我们没什么教条可以依赖
我们仍然需要新科技，甚至是1999年的那种狂热，要想建立新一代企业，我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的，因为就算你有心逃脱，大众洪流也会裹挟着你向前。
你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？
最反主流的行动不是抵制潮流
而是在潮流中不丢弃自己的独立思考
所有成功的企业都是不同的
这章提出，真正成功的企业，能永远立足不败，必定是创新性垄断。Google是不会承认自己是创新性垄断公司（垄断法的存在），"垄断谎言"始终存在于这类公司的公关宣传。
- 创新性垄断：拥有自己的市场，掌握定价权。没有了竞争，垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益最大化。
- 完全竞争：市场规模有限，进入门槛低，产品同质化严重，如群狼争食
失败者才会去竞争，创业者应当选择「垄断」
| 从0到1 | 从1到n |
|---|---|
| 创新 | 复制 |
| 质变 | 量变 |
| 垂直 | 水平 |
| 蓝海 | 红海 |
| 垄断 | 竞争 |
| 唯一 | 第一 |
| 非零和 | 零和 |
| 厚利 | 薄利 |
竞争意识
竞争是一场高成本的买卖。
而我们从小就被教导，要打败对手，必须关注对手，将所有精力放在竞争上，「上学时候为了学分，工作时候为了升职」。但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。这时就得另图他法，无法打败对手，就联合起来，比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。
后发优势
一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。市场只会认可拥有高盈利能力的持久性的企业存在。
持久性的特征：
- 专利技术：技术必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。人们会认为，那些优势微不足道的产品只是有了一点改进而已，就很少有人买，特别是在这个已经很拥挤的市场里。
- 网络效应：需要规模、但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场
- 规模经济：很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显
- 品牌优势：品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷
开创创新性垄断企业的路径是：
st=>start: Begin
e=>end: End
op1=>operation: 在小的利基市场站稳脚跟，占据主导[^1]
op2=>operation: 逐步打入到稍大的市场[^2]
op3=>operation: 不要尝试毁灭原有产业，那样会带来麻烦[^3]
st->op1->op2->op3->e
[^1] : 1. Paypal起初只锁定在eBay的拍卖交易中，获得了第一批用户。2. Facebook一开始只在哈佛学生中推广使用
[^2] ：amazon在垄断了网上图书销售市场后才逐步扩展其他种类的销售
[^3] ：你也许会选择用Paypal在网上买东西后而不会使用Visa卡在商店里买东西，但是自从我们扩大并覆盖了整个支付市场后，我们提供给Visa更多的商业机会（场景支付）。整个产业得到正面效应，不像纳普斯特（Napster）和美国唱片业之间的负和竞争。所以你如果准备扩张到相邻市场不要"破坏"，要尽可能躲开无谓的竞争
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