项目进度管理始于工作量估算，为了保证项目按时完成，需要经历7个过程，如图所示。
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总体来说，根据范围管理中制定的范围基准，对工作范围进行拆分，定义成若干个活动，对活动进行优先级的排序，为各活动估算资源、测算持续时间，基于这些成果制订进度计划，在进度实施的过程中，控制进度。
做任何事情都讲究天时、地利、人和，事业环境因素可以看作是地利，组织过程资产可以看成是人和，在此基础上，对项目按进度有序进行，力求项目按时完成。
重点术语：
里程碑
项目进度网络图（前导图法和箭线图法）
工作量和工期估计的多种方法
关键路径法
资源优化技术（资源平衡和资源平滑）
进度压缩技术（赶工和快速跟进）
项目进度管理教程学习总结
项目进度管理教程学习总结
信息量较大，慢慢啃吧
项目进度管理始于工作量估算，为了保证项目按时完成，需要经历7个过程，如图所示。 总体来说，根据范围管理中制定的范围...
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