以下是通过学习的收获，结合实际工作内容应用，持续改进完善，提高工作效率。
仓储管理是仓库管理者根据公司现有的仓储条件，把仓库物资存贮在特定场所并对其进行调配，仓储管理的最终目的：为物资需求者提供高效的服务，确保生产运营顺畅，使生产效率最大化，降低作业成本。
要做到高效的仓储运作，需从仓库的规划布局与搬运、物料的管理（入库管理、出库管理、保管、仓库盘点）等实施。
结合公司业务，仓库布局要考虑：
最小移动距离原则：物料和人员间的流动距离能省则省，尽量缩短，提高作业效率（精益中的七大浪费行为）。
直线前进原则：操作流程、设备能使物料搬运和存储按自然顺序逐步进行，避免迂回倒流。
充分利用空间场地原则
安全性原则：考虑操作人员的安全与方便。
物料管理是对企业生产活动所需各种物料的收、查、入、发、盘、保、退，作业员需严格按公司的管理制度执行。
收：供应商、客户来料，根据相关单据如送货单核对物料名称，规格、件数、数量等进行核对与清点
查：交与来料检验部门查验
入：来料检验合格物料入库，按类别、性能、特点和用途分类分区域码放，做到"二齐、三清、四定位"。
a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b） 三清：物料名称清、数量清、规格标识清。
c） 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
发：根据符合相关审批流程的领用单据发放物料。遵循先进先出原则。
盘：为确保库存的准确性，服务好生产经营，制定盘点规则，定期实施盘点。
保：了解熟悉物料的物理属性，存放条件，危险性质等，分类保管，定期检查。
退：将不予以接受的物料退回，
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