一个敏捷型的组织主要是帮助企业快速交付产品价值，容易适配业务变化的组织结构。
建立组织型架构时可以考虑四个维度：
1、以客户和市场为中心
2、围绕产品价值流，可以阶梯迭代搭建，第一步搭建研发内部角色融合；第二步将研发产品和市场搭建起来；第三步打破研发、市场、运维之间的壁垒。
3、及时调整组织架构，不拖延
4、不让沟通效率因组织规模的扩大而降低，保持团队的高透明性，建立知识共享机制。
一个敏捷型的组织主要是帮助企业快速交付产品价值，容易适配业务变化的组织结构。
建立组织型架构时可以考虑四个维度：
1、以客户和市场为中心
2、围绕产品价值流，可以阶梯迭代搭建，第一步搭建研发内部角色融合；第二步将研发产品和市场搭建起来；第三步打破研发、市场、运维之间的壁垒。
3、及时调整组织架构，不拖延
4、不让沟通效率因组织规模的扩大而降低，保持团队的高透明性，建立知识共享机制。
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本文标题：敏捷型组织架构
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