71-75章节学习目录：
071讲：提议管理 | 好会议从这里开始
072讲：专有信息 | 最利于你发展的岗位
073讲：有效授权 | 从放手到放心
074讲：LMX理论 | 领导的人际交换奥秘
075讲：另类关系 | 上下级恋情可行么？
WHAT:上下级的关系，本质上就是分权之后的管理问题。
上下级关系包括：事务/人际关系层面。
WHY:决策成本是第二成本，分权更有利于做出相对正确的决策。因为专有信息无法传递。
组织里面的好多事情都是由信息的分布情况来决定的。由于企业的信息分布不同，特别是很多专有信息分布的程度不同，客观上就决定着企业的权力不能太集权，权力在组织中是需要精心配置的。一种是通用信息，比如，价格、重量，这些信息，一句话就传递过来了，会说得很清楚。但是，另外一种信息叫“专有信息”，却很难说清楚，如果要把这些信息传递出来，可能还要发生很多成本。还是要分权，因为信息搜集不上来，非要让上级来决策，那就是盲目决策。所以，分权还是必要的，关键是要解决好分权之后的激励和监督问题。越是专有信息多的地方，有关下属掌握的决策权就会越多。下属手中的决策权越多，其实领导越需要有本事让下属用好权力。
HOW:
1，齐人心：给予足够的信任，尊重，支持和帮助。
2，原则：对事不对人，在公司只有工作关系。
3，授权：有效授权，知道什么样的事情什么样的同事能胜任。
4，监管与激励：在信任的基础上做好过程管控与激励。
5，管理工具：提议思考表格和授权表格。
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