朋友跨界投资，领域是科技公司，成立已三年，目前主打洗化用品，去年发展的还不错，不过根据我的观察，在打造企业文化方面，还需要进一步加强与提升。
删繁就简，在此只谈一点，为什么要营造企业文化呢？
其一，在公司的发展进程中，它能弘扬公司的核心价值观，使公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。
其二，最重要的是，凭借充满人文关怀的企业文化，员工会心甘情愿地为公司发展奉献自己的心血与汗水。
记得有位企业家说：企业文化就是设计一种工作方式，使企业实现以下目标——
1、让公司独树一帜。
2、保证重要的生产标准得以贯彻，如“让顾客满意”或者“让产品出众”。
3、帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。
最理想的做法是从细枝末节入手。
这些细节要足够小，能够身体力行，又要足够重要，能够影响员工们今后的行为方式。
这就需要强大的企业文化来改变大家的工作状态。
比如亚马逊的“以门当桌”或者作者创建的“1分钟10美元”文化，扎克伯格的“快速行动，打破常规”都是良好企业文化的典范。
其实反观自己，以此为镜，也是对自己经营公司的警醒。
（写游打卡第16天）
以铜为镜正衣冠，以古为镜知兴替，以人为镜明得失。
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本文标题：以此为镜
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