你会安排任务吗

做了领导，有些人发现自己越来越累，这是为什么呢？

最主要的原因很可能就是你不会安排任务。

无论多忙，你都要记得每天复盘，每天跟进下属的工作完成情况，审核并指导你的下属。

说起来很简单，能做到的却很少。

你下属工作任务是饱和的吗？你下属工作能力你了解吗？你下属的工作效率你了解吗？

很多领导可能并不了解。

我也犯过很多这样的错误。

属下提交的一个流程走了一个月还没有审批通过，别人退给他了，系统上显示的他就没有再处理了。流程卡在他的手上了。我发现当时特别特别生气，我指责他对工作不负责，不懂得汇报不懂得去跟进。

他当时特别委屈，他说：领导，我和你讲过了呀！我每天都发微信跟进呀！

他说完我更火了，我问他：请问你有什么证据证明你跟进了？请问你有什么证据证明向我汇报了？

他更委屈了，他说：我口头告诉你了。我给向需要确认的人打电话了发微信了？

我想办法控制了一下自己的脾气,我温和的对他说：我们工作是要结果的，我们在职场是要具备职场人的沟通素养。我们要保护好自己。重要事项跟催重要事项确认重要事项结论，我们是要发邮件的。遇到问题要带着你的答案和需要支持的事项汇报的。

我们共同的目标是要把这个事项申批通过，如果对方微信不回你，电话不接，你可以去到他面前沟通。你可以抱着电脑问他有什么问题现场修改。你可以和他一起抽根烟一边聊天一边把问题解决了……

如果你真的抱着目标不达成不罢休的工作要求，你有无数种解决方法。而不是把事项压在自己手里。

我现在需要你明天无论如何要让对方批准或退回，必须有个答复。

然后在第二天这件事他终于解决了。

通过这件事我更明白了：人都是有惰性的，你说靠员工自觉完成工作，自觉对自己的工作负责，这种可能性很小。

做领导就是要学会向属下布置任务、告知标准、指导工作、调配资源、跟进进度、监督完成情况。