第二章：创业
提出创业不是从0到1的过程，而是从1到N的过程的观点；从0到1只是起步，从1到N才是过程。而业想创业必须要有思想准备：
1、常人所没有的执着，坚定地走下去；
2、足够的耐心和智慧，克服一个又一个的困难；
3、叛逆和执着是必不可少的因素；
4、要有蚂蚁啃骨头的精神。
作者从创业的角度给出了的三点意见：
一：用人：
1、金字塔原理：做好顶层人员的管理；
2、除了能力和品性能够胜任工作之外， 还必须具有非常强的主动性；
3、坚持一个原则：录用的人应该高出现有员工的平均水平。
二、动力来自底层， 刹车来自高层
相信员工，把握好公司发展的方向，起到掌舵的作用。
三、确立公司的价值观或企业文化
首先创始人喜欢什么、树立什么样的价值观， 公司最终就会演变成什么样子。所以创始人起着决定性的作用。分别举了三个例子：以技术和产品为主的公司，以用户体验为主的公司，以销售业绩为主的公司，创始人的定位，决定了企业的走向。
第三章：以小博大的颠覆式创新
以在同一个领域做类似的事情的两家初创公司为例：
A公司：
1、想象力很丰富， 目标很宏大；
2、定位精准，拉行业资深人士投资，打造成一支明星团队；
3、成立一年左右；
B公司：
1、在传统行业中很有经验；
2、专注在自己所熟悉的行业， 通过新技术提高效率；
3、成立一年左右；
A公司站线拉得太长，成了空间楼阁，最终半途而废；用一句话概括就是：从大做小。
B公司技术定位清晰，市场定位清晰，由小做大，不断增值。
所以初创公司必须要从一个点找突破口，必须要把所有的人力集中在一个点上。
回到人工智能领域创业这件事上，会有三类公司受益于智能时代，第一类是巨头公司；第二类是拥有大量数据却不知道如何使用， 以及商业规模非常大但商业模式老旧的公司；第三类公司是掌握新技术的创业公司。
在一个变革的年代， 成功机会总会更多一些，看创业者如何把握。
第四章：拒绝伪工作
提高工作效率是成功最关键的因素之一，提高工作效率，就是要去除伪工作。那么什么样的工作可以理解为伪工作呢？
伪工作可以理解为是一些无关紧要的工作。其实， 一个人的效率是很难提高的， 自己唯一能够控制的就是少做一点事情，即去除伪工作。
那么怎样才能防止员工成为伪工作者呢？作者说了最重要的两点：
1、管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。 这样， 他们才能在做不完的工作中动脑筋去寻找那些对公司最有帮助的事情去做。
2、管理者要让员工明白， 他们积极工作（而不是消极完成任务)， 最大的受益方是自已。伪工作做得越多， 个人进步就越慢， 甚至能力还会倒退。
伪工作者一部分是新入行，不会梳理自己的工作流程，导致时间的浪费，可能还会有一部分人，那就是怕困难，在困难面前一直望而却步，慢慢地会一点点地变成伪工作者。
努力10000小时真能帮你成功吗？而思维方式、 周围环境、 境界等因素，比下笨功夫要重要。
因此10000小时只不过是一个必要条件而已， 远不充分， 更重要的是，这10000小时不仅要花， 还要看怎么花，作者帮我们扫盲：
误区1：简单重复：从事低层次的重复，这就是伪工作者；
误区2：习惯性失败：简单地重复失败是永远走不出失败的怪圈的；
误区3：林黛玉式的困境：越是在自己的一亩三分地上耕耘， 对外界的所知就越少， 而自己的适应性也就越差；
误区4：10000小时的努力需要一个积累的效应， 第二次的努力要最大限度地复用第一次努力的结
果， 而不是每一次都从头开始。
三板斧破四困境：
第一板斧：确立“愿景一目标一道路“，有了愿景， 还需要有阶段性目标。为了实现目标就要有通向成功的道路， 这条道路可以分解成一系列可操作的步骤。
第二板斧：即使听到不中听的话， 也要试着找出其中的合理之处。
第三板斧：凡事做记录， 这样可以避免狗熊掰棒子。
自然界喜欢简单性。 而在工作中， 有效的方法也常常是简单的。
网友评论