一、找准目标和定位
我觉得敦促一个人成长的重要方法就是为他设定合理目标，找到合适定位。
帮团队中的每一个人都找到恰当的目标：既超越他本身固有的水平，又是他在适度努力以后能够达到的目标（有能力实现目标）；既符合整个团队的共同方向，又符合个人的意愿和自身利益需求的目标（实现目标有切身收获）。
我觉得设定明确团队目标和定位，是激励团队成员共同努力最好的方式；而设定恰当的个人目标和定位，是引导个人成长的最好催化剂。
有时候队员表面上顽固不化，不愿努力和改变，经常是因为缺乏清晰的方向所导致的，他不知道自己当前所做的事情和他所要到的目标之间的联系，或者说那个目标并不是他所渴望的，自然就会缺乏动力。
二、细化任务和方案
再宏大的宫殿也是从地基打起，再遥远的征途也是从脚下开始。在实现目标的过程中，难免会遇到困难和挫折，这时候，太遥远的目标越宏大反而越容易让人绝望——因为太难了太远了。
如果把目标任务分成若干小目标——分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员：年目标，季目标，月目标，甚至敦促每个人把目标具体到每周每日，那么每天达成目标的成就感会实现积极的正向作用。
以目标为导向，用具体可操作的任务体系指导行动，让每个人都知道当前应该做什么事情；知道我做这个事情是为了实现什么目的；我和我做的事在团队中起着什么样的作用。
小目标一次次被实现，就能比较好的激发人继续实现目标的动力，而不会因为无望而放弃。
三、规范标准和奖惩
制定合理的工作规范，具体各项任务的标准，建立透明合理的规章，让所有人都明白哪些行为会得到奖赏，哪些行为会影响自己的目标达成。
帮助成员争取福利，做了有回馈（包括精神类激励和实物类激励），他就想做事，能做事，积极主动，敢于负责，创造性开展工作。
不同类型的人，对于工作。内在需要或者说渴望的东西包括但不限于：① 可以让他成长，学到东西；② 更高的奖项和福利；③ 自身的成就感，荣誉感；④ 良好工作环境；⑤ 融洽的团队关系；⑥ 向上的发展机会和未来。
如果一个人看不到自己的付出和收获之间的转换，选择懈怠似乎也是人之常情。
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