在所有的公司中，都可能出现危害公司发展的“害虫”，这个时候，作为企业的领航者，千万不能忽视，要立刻为公司“杀毒”，如果三令五申，对方还是没有悔改之意，那么就一定要将“害虫”从公司中剔除，否则，对公司造成的不良影响无法想象！
都说“小树不修不直溜，人不修理哏赳赳”！员工思维的三套软件，一旦出了问题，一定要进行及时的修正，否则这种思维就会影响到周围的其他员工！
对于任何一家企业而言,，如果出现了思想不端正的员工，长期放纵不去处理，那么她的思想就会如病毒一般散播开来，这种负面的影响力是极大的，很可能没过多久，团队中的成员都会受其感染，最终导致团队土崩瓦解。
因此，老板对员工杀毒的事情一定要高度重视！但也要摆正好自己的态度！要知道，在企业发展过程中，员工出现了负面情绪，是很正常的一种现象。例如说：你买了一台电脑，只要使用了，它就有可能在运行过程中出现病毒的风险。
因此，一个智慧的老板，一定要及时给员工去“杀毒”，调整他们思想的三套软件，使他们成为自己和公司的责任人！将他们的负能量转变为正能量，为公司的长期发展做出贡献！
现实案例
某有限公司的总监，在管理公司十几年的过程中，为公司创下不少的利润，但是近几年他开始私欲膨胀，不仅大吃回扣，还动用私人关系，将自己的亲戚调到自己的身边，对员工的态度就更加恶劣了，有时候，自己犯了错却不承认，总是推卸责任以嫁祸于人，在公司中影响极坏。
公司人事调整之后，新换了一位总经理。这位总经理年纪轻轻，为人仁厚，也有水平和能力。由于在该公司中，那位总监管了多年生产技术，而别人都不如他的经历长，所以董事会仍然用他担任公司总经理。
一开始，总监热情积极，工作也着实抓了一些，也很讨董事长欢心。但由于改变公司经营状况，势必要涉及到过去的遗留问题。因此，可以推想，管理工作是难于理顺的。而且总监本性难改，旧的思想意识和工作作风很快又在经营管理活动中体现出来了。没过多久，公司注入的几千万元资金快用光了。
总经理勤于公司事务，可是他上任前请来的顾问很快有所觉察。在深入调查研究之后，他明确地向总经理建议：换掉总经理。为一个企业顾问，提出这样的建议，本身就是慎而又慎的事情。可见事情的严重性。总经理同意顾问提出的所有问题和所有分析，但就在“换掉总监”的决断问题上下不了决心。他总是说：“总监真的太不容易了，都58岁了还在努力工作，他也快退休了，就再等几年吧，让他画上一个圆满的句号。”董事长的这番话，说得何等动人。他的心真的太仁慈了！
然而，由于企业经营迅速滑坡而不见起色，总经理被母公司撤掉了，为此他也失去了在母公司上层领导眼里的地位。可他却怎么都没想到，那位他极力支持的总监，竟然把责任全都推到了倒霉的总经理身上。当然，那位心术不正的总监，也没有能逃脱失落的命运。在他退休还有1年半时，也灰溜溜地被换掉了。
导师语录
“当老板发现公司里出现一个思想不正，危害公司发展的‘毒瘤’时，一定要及时处理，通过旁侧敲击或是单独谈话的形式，来引导、纠正对方的思想和行为，假若对方对此熟视无睹，不听劝阻，反而更变本加厉，那么千万不要顾及旧时情面，直接将他剔除！否则，对公司发展是百害而无一利的！”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
有句话说得对敌人的仁慈，就是对自己的残忍。换到职场来说对有害员工的仁慈，就是对公司的残忍。所以，老板一定要记住：切勿对公司的毒瘤心慈手软否则害的是整个公司和自己。
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