赢在成本控制

       记得2015年刚入职不久，恰好逢上公司周年庆及一年一度的MM（思维导图）比赛。那年比赛的主题是写有关企业文化相关的，而我只不是刚入职的新兵，对公司的企业文化还没有进行深入的了解。当时我是以成本会计的身份加入时代珍传这个大家庭的，所以那年给自已定的主题叫”赢在成本控制”，通过那一次的演讲我想应该有给公司领导留下印象的。3年零4个月了，至今在大家心目中我一直是核算成本、管控成本的人。但一直都没有机会给大家做培训,根据今年年初定的计划,税收筹划、成本控制是财务部两项重点工作，所以，第三季度企业内部成本培训如期举行。关于成本控制我想首先给大家纠正一个错误，成本控制不仅仅只是财务部门的责任，而是要全员参与，纳入企业文化的，因为温度高了不能怪温度计。

众所周知，工厂的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。这是每一位经营者三番五次要强调的事情。结合公司实际情况，下面讲解一下生产企业如何做好成本控制。首先来弄清楚几个问题：

 

什么是成本？

什么是生产成本？

在哪里控制成本？

用什么方法去控制成本？

成本：是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。

设备TPM：是指全员参与生产维护，通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本的改善。

JIT生产：是丰田公司的生产模式，其核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障的完美生产系统。当然这是一种理想的生产方式，我们可以不断降低、无限接近这种可能的完美。

事前控制：成本决策

1、产品能不能做出来，用什么方法生产出来？====》技术

2、做出来的产品有没有需求？怎么销售出去？====》销售

3、怎样以最低的成本实现上述两个方案？===》成本

事中控制，全员参与，各司其职。

成本控制财务部责无旁贷，但温度高了不能怪温度计！

事中控制：成本核算---------------爱刨根问底的会计要知其然还要知其所以然

成本核算：划清界限是关键，不问清楚业务的发生来源，会计如何归集与分配？？？

基本流程：原料投入===》生产加工===》成品入库

关键：归集与分配

疑难一：数据的归集

疑难二：划清生产加工各个阶段的界限

疑难三：划清产品之间的共同费用

归集：巧妇难为无米之炊。这个“米”在业务发生部门，如果会计输入的是垃圾，那么输出的也是垃圾。数据不准确，财务报表就不准备，高层就无法根据数据做出判断。所以数据要及时，准确。

核算：确定分摊的标准，选对合适的成本核算方法也很重要。

例如：买1头猪回来，200公斤，成本1000块钱，宰了后怎么分摊成本？是按重量还是按价格？成本核算时分配很重要。

事后控制：成本分析

编制成本报表,把日常中分散的成本信息集中归纳起来，反映本期与生产产品相关的生产损耗，产品单位成本的构成情况。通过成本报表找出成本差异，分析原因并改善。

事后控制：成本考核

用最低的“成本”来达到产品需要的“功能'，给企业带来最高的”价值。

对成本核算结果进行绩效考核，提供成本分析报告，对成本计算过程中发现的问题进行跟踪控制，及时反映，为降低改善成本提供合理化建议，这是成本会计的职责。一个人的节俭是他的习惯与性格，一家企业的节俭必需靠文化来支手支撑。