今天上班迟到一分钟，应该准确的说是在约定的时间里晚了一分钟。
然后团队负责人就当场说，家有家规，国有国法，让我交50元但团队财务这。我当然不开心，当时没有提，只在会议结束后和对方钉钉上说了一句话。
我虽然不想做挑战规则的人，但是今天在规定时间里已经到公司了，只是没有在位子上，而且等我到了，她也没有想着开会，在悠闲的插花。
我这直性子考虑新团队，直接在会议结束后怼了回去。当然她应该也不好受但是让我比较佩服的是，她没有跳起来也没有在提这个是，只是做好手头的工作，帮助我们沟通客户，梳理问题。
在这个过程中沃猜应该会单独找我，但是我不知道会怎么和我提这个事。
果然在晚上，部门有成绩了，大家都开心的情况下，并且在众人年前夸了我以后，把我单独叫到了她身边。
开始也试探的问我知不知道找我什么事？我也直接说了早上的事。她说没错，然后她问了一个非常值得我思考的问题。就是一个新团队最重要的是什么，是凝聚力，规则就是为了避免一些事破坏了这种凝聚力。既然都提出来了，你当然没有反驳就应该执行。
然后举了例子，在我的老团队雪山队，就是因为很多人跳出来反对孙金，所以很多事情，在这个团队执行不下去。导致了团队其实很散，然而不是因为团队几个个人能力非常强的话，不可能成为第一的。
瞬间让我想起了，我之前团队，怎么样成立，怎么样散了，很多时候确实我在一些事情上，处理了不好，导致团队涣散。
关雪处理的方式确实非常有技巧，也非常不错，通过他们的这次沟通我却被她说服了，当然我也知道我做的确实不在理。但是从管理上，看到了一点抓住问题关键非常重要。
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