快，到底是不是件好事？
燃点里，戴威提到，“我们一定要快......”
安传东说，“如果你在几个月的时间里做不到Top，基本就没戏了......”
好像的确是这样，快的人占领绝大部分市场，后来的人喝不着汤。
软银集团创始人孙正义先生，曾提出著名的“冠军策略”。即，不管在哪个行业，都要努力去成为这个行业的第一，只有这样，所有的人、财、物以及信息资源才会全部聚集而来，那么企业才会以指数级增长。
想做第一不是坏事，毕竟，不想当将军的士兵不是好士兵。
但是，成为冠军不只“快”这一条路，或者说，快不是成为冠军的充分条件。
你可能也听过这样一句话：慢慢来，比较快。
还记得中学时代学的政治吗，有关国家发展战略的？
从“又快又好”，到“又好又快”。
因为，如果产品质量不好，用户体验差，一味求快，基本没用。
甚至，快会起到反作用。
因为，你前期造得声势大，用户的期望就会高。结果一旦没有达到预期，相当于伤了一批潜在的种子用户，得不偿失。
这个时候如果再有个竞争对手，产品体验明显更好，你的劣势就显露无疑。
部分原因是现在有耐心的人太少了，做产品的人很可能承受不起。
所以，有的时候真的不必一味求快，稳一点，不见得是坏事。
除非产品真的好，不是自以为的好，是用户自己觉得好。
就像盖房子一样，地基不稳，地上盖得越快，倒塌得越快。
到底要不要一味求快？这个问题没有标准答案。
如果有的话，那就是李笑来老师说的，“具体情况具体分析”。
因为不同的事，打法可能不同。
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