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认知思维16讲| 领导力的本质是对他人有用

认知思维16讲| 领导力的本质是对他人有用

作者: 人啊认识你自己 | 来源:发表于2020-06-08 12:52 被阅读0次

课程来源:李松蔚《未来世界的生存法则:认知16讲》第十二课 跳出自我,赋能他人

这一节课刷新了我对领导力和影响力的认知,听的鸡皮疙瘩都起来了,真的特别好!

领导力字面的意思是我能带领别人去做一件事情,并把这件事情做好的能力。表面上看来是我的能力问题,像这种领导力,影响力,说服力,它是一个“力”。如果我们想要去提高自己这方面的力就需要提高自己,去学习,而实际上呢,每个力的发生都是两方共同作用的结果,不是单靠一个人就能够完成的事情。

领导力或者影响力的本质是那些你希望影响的人,他们要有自己想实现的东西,依靠你恰好可以实现这些东西。
所以不是说你要有什么特殊的才华,你知识被他们用来实现这个东西的角色而已。

这句话的本质我理解是不要太看重自己的价值,要去看看你能为别人做点什么。当你能够为别人做到的东西越多越重要,你个人的价值和影响力就越大。

所以这个背后需要的是同理心,或者说叫跳出自我。举个例子,前段时间,有一个女孩,把自己的照片放出来,说:“我这个人就是运气特别好,而且转了我照片的人,运气都会变得特别好,结果不得了,无数人疯狂转发她的照片,还给她打钱。但是你们还记得她的名字么?长什么样子?她有什么梦想和个性么?

都不记得了,对不对,她就相当于是许愿池,不需要自己厉害。

说到这里会不会有点失望,你希望别人额能够全然地把目光放在你身上,抛开他个人的立场,那真的太奢侈,所有的人际关系都是交换,也就是你们相互的使用。

是不是还是有点难以接受?原来别人看到的不是真的我,他们喜欢我,不是真的喜欢,讨厌我,也不是真的讨厌。

认清真相,跳出自我,才舍得让别人用你。你才会把自己的价值,放在别人怎么用你这件事情上,而不是自己有什么上。

这里面有一个练习,很开阔思路。

问自己两个问题:1,我是谁? 2,别人可以怎么用我?
举例:我是一个早起的人,别人可以把我当成闹钟。
           我是一个懒散的人,他们可以用我来感到放松。
           我是一个有幽默感的人,他们用我的幽默,当他们的开心果。
           我是一个笨人,他们通过帮助我,来显得自己很聪明。
           我是一个有梦想的人,他们通过围绕在我身边,来实现他们自己的梦想。

但是这不代表我们要讨好别人,我们了解了这样一个原理,就可以多一个角度去思考问题,他们喜欢你,讨厌你,都跟你无关,都是你影响他们的方式,你越理解这一点,就越具有影响力。

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