你要知道他们向你的下属汇报的哪些内容，观察他们在你的下属面前的行为，否则你无法了解你的下属是怎样管理他们的下属。
细节决定成败，这条原则涉及到了太多细节，需要用足够的时间去管理团队。
在任何一个团队中，分工配合无疑是非常重要的。
其实，组织在发展过程中，除了战略及产品之外，最重要的就是团队中人与人之间的配合。
很多时候，人们都知道执行力强对于组织的重要性，可是，在现实管理中，却很难让大家达成共识。
细节化管理就成为考验团队执行力强与弱的关键。
这条原则重点就是让管理者关注细节，当然了解过多细节，不是为了监督工作，而是便于针对性的对下属能力方面进行必要的帮助，以期大家能够快速解决问题而达成目标。
思考：
你喜欢以什么样的方式支持下属提高能力？
你要知道他们向你的下属汇报的哪些内容，观察他们在你的下属面前的行为，否则你无法了解你的下属是怎样管理他们的下属。 ...
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《薛兆丰经济学讲义》第59讲读后感 知行三问 【1.印象最深的部分】 产权保护的三种基本的方法，也就是财产原则、责...
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10.6 深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么 要经常问责你的下属的工作，并确保其明白这能揭示问题和错误，...
我们都知道，无论是在公司还是在生活中，做一件事的时候，权利和责任是对等的。但是在实际中，你对为什么要建立问责机制，...
今天在工作的时候，我感受到了一个长期以往一直困扰着我身边的问题，那就是，我说话很啰嗦，不知道主题。今天上班的时候我...
本文标题：【原则——问责过程要直接下属的下一级】读后感
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