进入下半年，感觉工作上力不从心，感觉身为一个管理者什么都想做，什么都做不好，事情多，疲于奔命，一直处于灭火的状态，一直在解决问题，结果问题接踵而来。
代维人员工作强度大，心中充满了怨气，这个时候我也出现过迷茫，不知所措，这时我就想一切清零重头开始，不能就这样一直泄气，静下心来读《曾仕强教授告诉你怎样带团队》这本书，希望能从这本书里面找到一些方法把现在整个线路代维的兄弟们带上正轨，真正的把线路维护做好。
在这本书中讲述了哪些是受欢迎的员工，哪些是不受欢迎的员工，我们应该做哪样的员工，讲述了一些与员工相处的方法，去鼓励自己的员工，让员工感觉自己的工作是有意义的，在这个团队之中是有家的感觉。
1不受欢迎的员工
不受欢迎的员工有三种：
第一种是“活死人”，即明明活着却和死人一样，做什么事情都不舍得花力气；
第二种人是害群之马，就是专门做坏事的人，凡是不专心工作，专门串门子的人，都是害群之马；
第三种就是吸血鬼型，这种人一方面想方设法占公司便宜，另一方面他们整天都在设法找公司毛病，似乎不整垮公司就不甘心。
2最受欢迎的员工
第一种是积极参与型，最大的特征就是积极主动，对工作积极争取，对于企业的发展，他们会积极地提出自己的建议，看到不妥的地方，也会直接说出来；
第二种是成长型，这类人的特征之一是不断的充实自己，对每次工作都能够检讨得失，总结经验，并且把宝贵的经验变成具体的建议；
第三种是贴心型，如果一个基层员工能使上司觉得很贴心，那么迟早会得到提升。
我们要努力成为好员工，首先要将公司的目标当成自己的目标，基层员工应该培养起对公司的归属感，既然我们选择了某个公司，就要本着“同舟共济”的原则，把公司的目标当做自己的目标，认真做好自己的本职工作。其次要不断的提高自身的知识水平，基层员工通过学习、培训等方法提高自身的知识水平，注意不断提升自身的生产力。最后是不但努力而且全力以赴，一个人做事不仅要努力，而且要用心。
理想与现实之间总会有差距，当领导者发现自己的现状与自己的期望有差距时，就要自己调整。
当你自己的观念调整过来了，就会发现整个事态都改变了，你的观念不改，就改变不了任何人。要改变你的干部，要改变你的员工，唯一的方法就是先改变自己。
如何改变？有三个重点：
第一，只做你应该做的事情，你并没有施恩，所以千万不要图报。领导有义务照顾员工，对员工好也是应该的；
第二，既然当领导，就要教会员工一些东西，不要误人子弟，对员工放任不管是不对的，要把他们塑造成公司需要的人；
第三，在教导员工的时候，要顾及员工的面子，要让员工听你的话，最好的办法就是让他感觉到你看得起他。有很多人拼命工作，就是因为老板重视他，这种激励效果是很强的。
由于最近非常时期，线路故障比较多，线路抢修人员疲于奔命，一直在抢修的路上，线路代维的兄弟们从主管到一线的员工都在抱怨着，我也在抱怨着，迷茫着，也想过甩手，但是最终想起曾国藩曾经说过屡败屡战，越战越勇，我不能抱怨，我不能消沉，我要鼓励自己积极的去面对现在所面临的困难。
我对线路主管说，我们不能消沉，我们要积极，如果我们都消沉了那下面一线的员工更会消沉和抱怨，我们要想办法去解决现在所出现的问题，虽然问题很多只要我们有解决问题的决心，从源头把控线路隐患，及时把线路隐患解决掉，我们肯定能把维护质量提升。
接着就是XX的线路兄弟们开展了大干30天整治传输线路隐患的专项工作，自从开展了这项工作之后，XX的故障减少了，员工的积极性起来了，士气起来了，借着这股士气现在在全市开展大干30天-整治八大类隐患工作，我相信经过这30天的奋战，完全可以提升现网的质量，平平安安度过新年。
知识的力量是无穷无尽的，当人生的道路上出现迷茫的时候，静下心来读读书，思考一下现在的工作，世上无难事只怕有心人。
加油吧！少年。
（文：孙萌）
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