这些天武汉有些寒，冷雨更兼潮湿，体感温度很低。
办公室的卡座挨着窗户，总觉得冷风吹进来，戴着口罩尽量没去喝水，也没有喝水的习惯。
今天集团被称为老板的那个人发布了2019年的年报，数据很耀眼，目标很伟大，饼画的也很大。
老板活在同事们的朋友圈里，从环游世界买买买的造汽车画大饼，到回乡祭祖饮水思源，老板一直活在同事们的朋友圈里。如果有谁没有转发，可能就要被品牌部门请去喝茶——不对，是扣罚工资了。
而人的一生会死亡三次，第一次是断气的那一刻，从生物学角度来说的死亡。第二次是举行葬礼的时候，这一刻你的身份将会在这个世界上抹除。第三次是这世界最后一个记得你的人死亡，这一刻将是真正的死亡，从此不会有人知道你来过这个世界。
而我们的老板消亡史，始于从朋友圈消失。
在2019年业绩发布会上，老板的铭牌上写的是教授。家大业大，总也得沾点文化人的气儿，于是变成了其母校的博导，在业内则多了个教授的称谓。
在中国传统文化里，士农工商。商人算是末流，读书人才是受人尊敬的，只要钱到位了，什么学位啊头衔啊也就都有了。学校需要知名校友撑门面，校友需要一点儿文化头衔撑场子，寒窗苦读不如白花花的银子来得实在。
老板每次在公开场合，都会画出一张超大号饼，比我那饼王老师画的大多了。今天发布会老板的饼还是一如既往地大，毕竟公司简称很大。看着那数字简直吓死个人，根据“高增长”的要求，很大内部目标今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。
而数据显示，很大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
核心利润腰斩一半，而合约销售额在全员营销的业绩考核之下，榨干着员工的每一滴血。任务指标完不成怎么办？全员营销秒变全员众筹，刚发的工资就贡献给了这6000多亿中的一分子。
还记得入职培训考试的内容里面，集团最新的三年目标将由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”经营模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式转型，而现今则变成了“从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
最近频繁的人事和机构调整已经预示着疯狂销售的到来，大宝集团成立，各条业务线抽调员工转身就成了销售，而大量编外的拓客转入编内成为高底薪的销售人员，或许我们这些业务线上的人员之后都会成为控规模的牺牲品吧。
十四万的员工，真有点臃肿了。或许之后很多人都会在控规模之中消失了吧，这个寒冷的天气里，在疫情的冲击之下，大饼画的越来越大，可是有时候吃相未必太好看。
且看生活强奸了你，不要悲伤，不要心急，因为后面还有更狠的，这更狠的或许就藏在大饼里。
春暖花开季，冷雨寒气儿敲落花瓣知多少。
各位看官且看一滴酱油的胡说八道，职场小白兔们或许已经感觉到了阵阵寒意。
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