虽然经常看到有人吐槽自己996，自己遇到职场PUA的。但不乏也有很多员工反馈，我们天天都是看着领导加班，自己却啥都没有安排。
这种情况一般来说，都是新晋领导者居多。先来看下，新晋领导者的是如何炼成的。
新晋领导者普遍来讲，都是原来某一块业务上的能人。组织一般看到发现能人后，为了提升能人的产出，然后就开始给予能人配置助理，慢慢看到这个人带着助理给公司带来的价值越大。就会开始让能人带着团队去完成公司的某一个项目。而这个时候，这个能人也就完成从业务骨干到团队领导者的转变。
而在进行了这一项的转变之后，一般来说，只会有人告诉这位领导者，你的title变了，你的薪资也变了。但从来没有人告诉你，要如何授权，如何通过授权让团队1+1>2。
从而也就导致刚刚那幕的出现——作为团队领导者忙得要死，但下属在一旁闲死。
那出现这种情况的原因是什么呢？回看职场的发展，有三种常见的原因：
对员工不信任：不确定员工是否能保质保量完成作业，担心自己的KPI受到影响；
想亲自完成工作：“我自己干可能就是20分钟，给下面的人干要1个小时”；
害怕无事可做：下属都将我的事情做完了，我是不是就失职了。
对于曾经是优秀个人贡献者的新晋领导者而言，这样的恐惧感会非常强烈。因为他们对管理工作没有实在把握，还配自己会被闲置，没有什么事可做。当然，我们知道那永远不会发生。
那要如何授权呢？提三点小建议：
明确分派任务：主管必须指明员工应该做哪些工作，授权时，应该要明确将需要完成的工作、以及目标。如果互联网企业，可能有一些任务目标不是那么明确的，也应该要将你的愿景描述清楚。
授权的同时还需要授予解决问题的能力、权限：在允许员工去执行被分派到的工作同时，还需要授予员工解决问题的权力，同时项目执行落地的关键人、核心要采取的步骤应该也要及时共享；
建立员工责任制：员工接受了任务，就有责任去完成任务。而奖惩应该根据任务是否完成的结果来评定。
希望各位新晋领导者，可以学会充分授权的方法，将自己的时间腾出来，去思考后续整体部门模块的发展方向。
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