终于还是没扛住。
上午开会开到一半的时候，偏头痛到了不可忍受的地步，左眼出现了失焦的情况。勉强把会开完，眼看着下午还要继续开，觉得自己一定扛不住。今天是三个月一次的planning session,下午的会也很重要，开完会内部还要继续开会统筹规划。
我怕撑不住明天会更惨。吩咐其他人把内部会取消，跟老板打了个招呼就下线了。
虽然还是有一些担心，组里面都是新手。但仔细想想，如果我不在团队就搞不定的话，那就证明我这头当地不行啊。也不差我这一时半会的。实在是忙了太久了，身体已经给出了信号。
我想出现这种情况到底是不是自己的方式方法不对。
首先精力管理做得太差。我一开始上班基本就不动了，根本没有劳逸结合。更别提长期坐在那里，颈椎问题很大，导致头疼出现。
另外我也问自己，是不是微管理太多，没有放权。想想也不完全是，现在自己的精力都是应付外部需求的，自己组里内部的基本没有太多干涉。虽然很多细节上面的东西我是会有一些担心，时常会提醒别人。可能还是缺一些章法让整个内部系统自运行地更好，但目前最大的问题还是外部需求如洪水猛兽。
我以前看到特别忙的人决定一定是ta 们管理不好，做不到游刃有余。自己做了才知道，当组织架构和流程有问题的时候，会出现这种供不应求的情况。
外部需求太高，人员配给不够，造成了拥挤，我现在的情况就是这样。这个时候push back是很必要的，然而这是个难差事。因为你在告诉别人他们的计划是不明智的。需要做到上下通达，自己做决定还要有理有据，婉转地告诉别人我这里塞不下了。隔离外界压力，保证团队不过度工作等等，这些都不是容易活。
偶尔还是要给自己喘息的机会，思考，反省，调整节奏的。
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