前面说到那个委屈的统计同事,公司派我们协助工作。
我跟另一个同事先去找她了解情况,弄明白了才能帮她呀。正在梳理的时候,一个车间主任上来了,一会就知道我们的用意了。她手里拿着几张表,趾高气扬的吆喝这位统计同事,意思是她怎么把车间的报表弄丢了,我跟另一个同事很吃惊,怎么这么个态度。显然统计同事已经司空见惯,见怪不怪了,说传递窗5张,我就拿了五张,随说随又翻找了好几遍。
这位车间主任,电话给车间记录人员电话,问情况,对方说都给了,她都没让对方找,还是一个劲的说统计同事,我看不下去了,对统计同事说,你下去帮记录同事找找,你拿上来5张,你手里有五张,说明就是这么多,她下去找果然找上来了,这位车间主任才像泄了气的皮球一样。
其实还有一个小插曲,这个车间主任,在管车间记录人员要完数据之后就在办公室守着我们开骂了,名义上是骂车间记录弄不全,实际在指桑骂槐,我挺不愿意的说,你咋那么喜欢抱怨,抱怨能解决问题吗?
统计是为车间生产服务的,车间记录本来就应该有,是车间管理的一部分,这位车间主任觉得统计在给车间生产找麻烦,请问,车间没有原始记录,你怎么控制产品质量,怎么控制成本呢?现在本末倒置了,统计帮助车间弄记录,她还在那天王老子无法无天的感觉,还骂人,你又 不给人家发工资,你拽啥,尊敬你叫你一声姐姐,不摆你你是哪根葱呢?就算你给别人发工资也不能这样的态度!哎,素质真是太差了。
后来听说这位车间主任还有很多很多“光辉事迹”,数不胜数,希望我以后的人生里,再也别遇到这样的素质差的人。











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