汕头幸福成长沙龙活动201501期是关于“年目标制定与执行”内容的。
在简要分享环节，悟空以《年度计划落地》为主题的分享真的是干货多多，如果用心去聆听并回顾，可以从他的内容中得到非常多的启发，包括他的演讲技巧。
开篇，@悟空提到了“天赋管理”，在我听来是个表达挺新鲜的词汇，通俗来讲应该就是“目标管理”，然而以“天赋”名之，更显高贵之感。随后，他分析了管理中的5种现象（局部比整体更容易管理；具体比抽象更容易管理；简单比复杂更容易管理；有序比无序更容易管理；要事比琐事优先管理），并且深入浅出地解释了其中的奥秘，从而自然而然地引出了事务管理的5个步骤。
@悟空-事务管理的5个步骤.jpg
由此想到年度目标的制定和执行过程对以上要点的体现。局部比整体更容易管理，所以要把个人年度目标以几大块进行分类，再逐个类别进行目标设定，同时要把大目标分解成小目标；具体比抽象更容易管理，所以要记录要量化，有具体可以看得见的实实在在的评判标准；简单比复杂更容易管理，所以需要把小目标再细化到月周日的计划，分解到日计划时已经都是可一步执行的行动，才能防止拖延；有序比无序更容易管理，所以要对年度目标进行排序，分出必完成目标与突破型目标，要对每日行动计划进行排序，用精神状态最好的时间去完成最重要的事情，在精力差的时候去做可有可无的事情；要事比琐事优先管理，这是因为二八原则，生活和工作中真正能对自己产生改变的只有两成事情，但这两成事情却足以改变八成的生活，做好要事要放在首位，同时，这也是为何要做年度目标的原因，制定年度目标，让自己能够非常明确这一年的要事都有哪些，其余的缓一缓也没太大关系。
@悟空 声情并茂的演讲.jpg
在演讲方面，我特别欣赏@悟空在这方面的用心，佩服他能在小幽默与大道理的处理中游刃有余。比如开篇的暖场，就谦虚地把自己形容为一块板砖，期待引出后面的“玉”；在讲到年度目标制定不出来时，提及有的朋友可能会把原因归结到客观之上，用的表达是“怪爸妈、怪环境、怪性格”；在讲到4种人类天赋潜能时，用汽车零件进行了比喻，形象生动：觉察——车窗、想象——发动机、良知——GPS、自制——刹车器。
此外，@悟空 罗列“正能量清单”的做法让我眼前一亮，接下来我也会尝试一下这种方式，给生活找找活力。还有他提及的找到动力，可以抓住一个人的两点，恐惧和渴望。回顾我的生活之中也正好契合这一点：做记录时间开销，是让自己感受到时间跑得快，以此来恐惧自己；制定年度目标，是让自己看到生活与工作未来的希望，以此激发实现的渴望。
在活动的讨论中，触动我和启发我的话语还有许许多多。比如@payson提到的性格色彩，做目标要关注到自己本身，不能为计划而计划；@大琳分享的以手写方式进行财富管理方面的记账；@文紫在理财方面的见解，以及@水紫印对于提升演讲能力这个目标的细化分解过程。
除了思想上的触动以外，当然还有别的收获。因为这次活动值得纪念——是我产后上班期间组织的第一次活动，并且尝试着做出5点和以往活动不一样的创新，对我是一种挑战，更耗费精力，更需要统筹好时间。虽然筹备过程有些累，但活动结束后都值回来。
自制的个人管理系统图.jpg
在于，每次活动都能遇见新的朋友，看见不同的人生，收获更多的感动；即使对主题的讨论有所预判，有所深入的思考，在每次结束后还是有惊喜的学习；每次都力求把以前活动出现的薄弱环节调整到正轨，每次都会跳出新的问题向我招手，有种屡败屡战的味道；还有，每次都会激发大脑硬盘快速运转，风暴持续一两天。
1月25日的午后时光，又是一个美好的下午。
期待明年的这个时候，大家都能在年目标落实中迎来好消息。
@发愤的草莓
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