职场当中较为忌讳的有两种：一是越级汇报，指部属没有经过直接领导而将个人情况反应到主要领导那里，造成直接领导被动；二是跨级安排，也就是一插到底，指上级没有经过中间级而直接将任务分配给下级，干扰了中间级的正常工作安排。
通常情况下，大领导跨级安排任务前，应事先跟部门领导沟通好，征得部门领导同意，再进行安排，这样才会顺畅，否则很容易出现工作顶牛的问题。
既然大领导直接安排，部门领导另做打算，可以说明里面的人际关系是很微妙的：
从大领导角度来讲，一是可能不满意于部门领导的日常工作安排，感觉其安排部署任务没有做到人尽其才，物尽其用，之前跟部门领导做出提醒，但没有取得效果；二是较为中意你的日常工作表现，你的能力素质或者为人处事，在部门当中或者各个部门当中已经有目共睹，众人认可，当然，也同样进入了大领导的“法眼”；三是工作来得突然，恰巧，从整体上来讲，你较为适合此项工作；四是大领导与你关系不一般，工作上是上下级，私下里是“铁哥们”。
从部门领导角度来讲，一是有想法，俗话说，“县官不如现管”，大领导跨级安排，本身就是对部门领导的不尊重，做为部门领导明面不好说，但却可以通过实际工作体现出来，既然你不按“套路”出牌，那我就“剑走偏锋”；二是怕喧宾夺主，大领导关注的工作，通常都是重要的工作，有句话，“给机会就是给荣誉”，倘若，诸多重要工作都是由下属代劳，长此以往，很容易出现下属风头盖过本级，搞不好还会被架空，甚至被边缘；三是不认可，就是部门领导对你的能力不认可，同时跟你关系也不是特别好，没想过通过其他任务额外地让你得到锻炼提高。
从自身角度来讲，一是关系没理顺，至少和部门领导关系处理得不是太好；二是可能有些过于高调，一般来讲，低调做人，高调做事，对自己是一种保护，但既高调做人，又高调做事，很可能引起“他人妒忌”；三是能力非常突出，在某一工作领域小有名气，以致于引起主要领导的注意。
对此，简单提三点建议：一是双向反馈与沟通，一方面先跟部门领导大领导的想法，取得支持，另一方面，倘若部门领导不跟大领导沟通，自己也要做出反应，让大领导知道，该工作已经另换他人，取得理解，防止使自己陷入硬着头皮干，得罪了部门领导，不干还不吱声，最终得罪了大领导的“干也不是，不干也不是”的两难境地。二是修复关系，最主要的是修复与部门领导的关系，重点从人际关系、做事周全入手加以改善；三是另谋出路，倘若无论从做人还是处事，工作业绩乃至关系处理都做到了最大努力，但依然改变不了被部门领导“穿小鞋”、遭排挤等尴尬局面，那么，果断跟大领导或公司领导申请到其他部门工作，实在不行，辞职离开。
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