一个团队从宏观上或是来自五湖四海，或是来自各行各业，从微观上也许来自不同的部门，也许来自不同的岗位，组织的目标是一致的，但个人工作的理由是不同的。
有的为了生存、有的为了生活、有的为了发展、有的为了爱情、有的为了钱、有的为了名……，有外在的动机，有内在的驱动，无论如何但请记住：并非所有的团队成员都与你一样！
这是来自奥黛丽.唐（AUKREY TANG）博士在《卓越经理人》一书中的忠告。
为此激发员工的积极性要运用多种方法来激励和鼓励员工，让团队全身心地投入一个项目（即使他们不能致力于整个组织）。
外在激励（理论和实践）
激励指的是薪酬、调休或其他促使团队高效工作的福利，一旦这些激励终止或改变，员工的生产率就会大幅下降。外在激励对新员工或者“为了生活而工作的员工”很有效，但对于那些对职业充满了激情或者希望组织不断进步的人来说，外在激励的作用不太大。它们有时候也会超出你的控制，因此可能成为一种虚假的承诺。任何时候你都需要将外在激励和内在激励结合起来-而不仅仅是当你想要完成某件事的时候！
内在激励（理论和实践）
内在激励包括简单的赞美、认可和欣赏。如果你的员工有需要，给他们提供发展的机会，提供支持或者帮助，这些都能激励他们。内在驱动力是一个人为什么想要工作的核心，也是当所有其他情况看起来不那么乐观时，驱动他们工作的动力。然而，它经常被忽视，一旦它消失，你最出色的员工就会走人。
团队激励是以绩效管理为基础，以情绪管理为方法，要求是灵活运用，因人因地因时而宜。
们往往会根据演员和体育明星最近一次的表现来评价他们。不幸的是，人类有一种“分类”的倾向，而且你可能发现，自己会根据团队成员说过或做过的事情来给他们贴标签，甚至有可能是你理解错了，这是不公平的做法。如果这些先入之见影响了你对他们的行为（积极的或消极的），你与他们的关系就会受影响，甚至你与团队其他人之间的关系也会受影响。你可能会在误解中工作，因此要审视一下你的信念和假设，并经常检测它们。
团队激励是一项系统的工程，有规划、有执行、有检讨、有修正、也是坦诚的沟通，彼此相互的尊敬与感恩！
部分内容摘自：奥黛丽.唐（AUKREY TANG）博士《卓越经理人》
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