4月17号-25号：西南六省前期沟通、物料沟通、方案沟通、重庆分销活动支持、执行区域会议主持；
4月26号-5月2号：西南六省昆明启动会、西南六省昆明执行，西南六省云南执行、西南六省云南数据统计！
亮点：
此次活动覆盖面广，影响力大；
1、西南六省前期沟通，相对充分，虽然当天变动比较大，但是也很好解决；
2、西南六省方案沟通，把活动方案给到每个区域经理，根据每个地方不同情况进行修改；
3、重庆分销活动支持，根据具体情况提供策划方案，提供有效的促销模式；
4、区域会议主持虽然中间出现一些小问题，但是顺利完成；
5、西南六省昆明启动会圆满启动，圆满结束，给经销商、分销商足够的信心，在竞争激烈的建材市场相信安华会再创造辉煌！
6、西南六省云南数据统计，数据按时统计，虽然有部分地区未按照规定时间报，但是每天都报数据了；
暗点：
此次活动准备不是很充分；
1、西南六省前期沟通，虽然准备相对充分，但是当天变动比较大，现场都有很好解决，但是还是出现问题，单页上面出现产品 型号错误，双控面盆龙头的柜子、盆配的是单孔龙头；
2、西南六省方案沟通，把活动方案给到每个区域经理，根据每个地方不同情况进行修改，意见太多很难统一，导致沟通时间过长；
3、重庆分销活动支持，根据具体情况提供策划方案，提供有效的促销模式。但是此次活动前期没有沟通，导致活动效果不好；
4、区域会议主持中间出现一些小问题，主持不够自信，主持稿不熟悉，主持过程中不够熟练，主持最后出现错误没有很好的控场；
5、西南六省昆明启动会圆满启动，虽然圆满结束，给经销商、分销商足够的信心，但是在竞争激烈的建材市场，要想安华再创造新辉煌，有一定的难度需要有新的营销模式的出现，如何开发新的模式是我们策划营销人员需要考虑！
6、西南六省云南数据统计，数据按时统计，虽然有部分地区未按照规定时间报，但是每天都报数据了；虽然每个地方每天都报数据但是有很多地方销售数据为零，需要我们继续努力沟通、施压！
改进措施：
1、认真负责做好每一场活动，对自己负责的地方有个整理的规划，出现问题及时帮助经销商解决，力争完成每一场安排的活动！
五月工作计划：
1、跟踪好西南六省联动，云南地区活动执行落地，做好云南地区的数据统计，做好销售目标及计划，让每天没有销售数据的地方写原因，并且帮助他们解决问题。
2、针对云南特殊地方，有必要系统培训，但是由于回款太低，不能过去培训，发一些培训资料给到他们，并且细心给他们说明。
2018.5.4
高丽娜
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