【茹老头记录@一碗羊汤寻人记】
从今年开始，我们搭建了自己的核心团队。
当每一次我给别人介绍王玮楠的时候，大家都很诧异，这么有才这么年轻，怎么就会跟上你一起卖羊汤呢？
玮楠之前在罗辑思维负责项目运营，再之前就在美国留学了。
知道玮楠，是3月份参加碳9学社的课程时，这个名字不断在我的耳边被人重复。因为没有一起上过课，我也不认识，就顺着碳9群里找到了他的微信，加好友，之后也没有互动。
只是看着头像帅帅的。
第一次见到玮楠，是赵鑫组织的一次线下活动，玮楠和岚霸分享罗辑思维的社群运营。思路非常清晰，表达非常干练。分享完后，我们进行了简单的互动。当时就在想，如果这个家伙和我们一起来做事，那就牛逼大了。
那时，只是想想，而已。
后来有一天，听说玮楠从罗辑思维辞职了，听说要去做一个减肥餐项目。再后来，他有天来找我，想知道一些怎么批量供应做减肥餐。我提了一些想法，并建议他不要雇厨师去做，太重了。不如交给一个第三方来合作。
因为，餐饮的坑实在太深太深。
没多久，我就引荐了一个好朋友，希望能给玮楠的减肥餐做供应。彼时，真的希望他们能够合作，希望玮楠的项目能够很快启动。甚至在这个朋友因为量小而婉拒的时候，我都在想，我们店是不是可以帮帮玮楠，先起步。
忽然有一天，我略到一个信息，说玮楠减肥餐的项目暂时停了，我都忘了这个信息是不是和玮楠聊天时他给我说的。反正，我就开始斗胆挖他，试探着问是不是可以一起来做事，做一碗羊汤。我对结果没有抱太大希望。
那时，整个项目还处在和西蒙做过简单沟通，没有任何规划。
很快得到玮楠回复，他愿意一起来做一碗羊汤。忽然间，我都感觉浑身是力量。
这么多年，终于挖到一个我认为比我牛逼的人，来一起共事。
转眼，两个月过去了，玮楠已经全情进入了角色，他是一个非常优秀的合伙人。学习力极强，能迅速从一堆庞杂的谈话中，把最有效的信息领出来。为了补充餐饮行业的能量，他在在行约了无数准大咖，入不敷出，被逼“出台”。
目前正在进行的标准化体系搭建，正是玮楠牵头，有条有理。
我和玮楠有个计划，我们期望通过我们的实践，去真正改变小微餐饮的利益分配模式，改变过去老板是老板，店长是店长，员工是员工。我们期待让我们的店长成为一个店的发动机，让伙伴们成为这个店真正的主角，让伙伴们拥有一份真正属于自己的事业。
我们相信，未来不是公司雇佣员工，而是员工雇佣公司。我们就是伙伴们的服务员。
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