一桩生意必须涉及广泛，必须有趣，必须能激发你的创造本能；
我并未把《学子》视为名词，或把他自身当做目标；而是把它视为形容词，一个能让人们从中辨认出某种关键价值的词语，是整个一系列服务的开端。
我认为，我们通过探索达到这个目的的过程，就为维珍以后的面貌创立了概念性框架。
名誉就是你的生命，你也许会很有钱，可一旦失去自己的好名声，你就永远不会幸福。
如果我们坚守自己的形象，那么就能保持统一性，获得更多顾客。
我一直在努力扩大这个集团，以免可供依赖的收入来源过于狭窄，但我怀疑这主要是因为我好奇又好动，而不是 因为我有可靠的金融意识。
但我一直很高兴在混乱与刺激中兴旺发达。
从无到有的创建新公司有一个优势：如果行不通，我们就能轻松撤离。
从纯现金的角度看，这对我们来说是便宜货。
在我的整个商业生活中，我一直努力控制成本，尽量避免不利的冒险。
我们的窍门就是把世嘉置于任天堂之上，一点一点的挤占后者的市场。
对于任何白手起家，没有经济后盾的人，成败仅一线之隔。生存是必须首先考虑的关键要素。
不管环境多么残酷，你仍然需要优先考虑全局。
维珍集团一直拥有自身的生命力，我总想为它提前打算。
我喜欢跟那些大公司一争高下——尤其是当他们提供高价低质的产品时。
维珍可乐决定以三个关键因素为基础：找到合适的人选，积极利用维珍品牌名称，防止不利的方面。
就跟其他风险投资一样，我们需要一个合伙人—他既要了解这个行业，又能为维珍品牌提供相应的资金。
罗恩拥有强大的动力去争取成功，因为他能清楚的看见，成功会给他自己及其团队带来财富。
如果有一份可行的商业计划书，而且不利因素有限，又能找到优秀的人才，创造出优质的产品，那么我们就会动手实施。
当你经营一家公司时，你会专心做自己的事情，绝不偏离这个极其狭窄的范围。我发现，这种做法不仅有局限性，而且很危险。
传统认为“以大为美”，但是，每当我们的风险投资变得过大时，我们就把它分成更小的单位。
由于每个管理团队都能专注于自己的业务和企业目标，因此我们差不多能实现任何构想—只要它适合我们的品牌。
找到企业家型的经理。
一旦你创造出一种优质产品，谨小慎微的维护其声誉就非常重要。
资本主义最纯粹的形式就是企业家精神，甚至在最穷的穷人中间也存在。
妈妈一直告诫我，在公开发表意见时，不要想着自己，而要想着听你说话的人。
我一直坚信，合理的竞争是提高服务标准，让顾客获得最好待遇的方式。
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