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第一条，指导思想要走正确，完善社团价值分配体系，培养骨干和核心管理人员，以及对社团整体发展有利的直接影响的关键人才的之间的利益共享与约束机制，有效地吸引人才、留住人才、凝聚人才、激励人才，充分调动企业

经营管理团队的积极性和创造性，实现学校、社团、社员三者的共赢，推动社团战略、经营目标的实现。

明确社团基本原则：(一）公平、公正、公开原则；(二）激励与约束相结合原则；(三）风险与收益相对称原则；(四）长中短期激动相结合原则；(五）学校利益、社团利益和激励对象方人利益回统一原则等。

明确社团发展目标，制定风险预测，及各阶段的定位，被保证社团的正常运行。一、起步期：稳定根基，扎实基础：2:合理规划，明确目标。3:稳定人心，增强凝聚力4:资源整合，高效利用：二：发展期：7:目标长运，合理规划2:内部调整，纪律严明.3.项目创新，特立独行4;加大宣传，扩大外交。5、团结合作发同进步，三、高峰期：1:稳定发展，且标明确，乙加大宣传提高创新，四衰退期：重整旗鼓，整装前行，2:自我反思，自我调