咨询师要试着贴近来访者的情况,对于来访者是否进想要进入咨询的矛盾和冲突,用支持性的态度一起工作,但不为来访者的选择负责,不承担来访者做决定的责任。
咨询师可以开始对来访者的这种行为可能代表的意义作出工作假设,有了工作假设咨询师就能够保持警觉,辨识来访者在生活的其他层面是否也出现类似议题的证据,咨询师就可以运用以及获得更多证据支持的工作假设来帮助来访者在治疗中聚焦。
咨询师不要把初期的假设视为真理,如果相同的情况并未重复出现,或来访者对这些假设没有特别的感觉,就要准备抛弃这些假设。但对于进行短期治疗或危机处理的咨询师来说,治疗初期形成的工作假设是格外重要,因为需要在治疗初期就要做出快更快且更准确的评估。
咨询师的首要目的是尽量不要在咨询关系中陷入僵局,不要重演了来访者错误的人际模式,这就是为什么咨询师不要接管一切,告诉来访者该怎么做的另一个原因。有效的回应是让来访者负起责任,决定是否要进入咨询,避免过去相同的剧情重演,提供来访者一种新的、修正性的经验,挑战旧有的基膜,并开始改变长期存在持续已久的问题。








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