管理者在告诉部属怎么做的时候，一定要告知为什么，让更多怎么做能够衍生出来。
近期，正在开展公司中高层领导力的项目。关于建群，并没有采取曾经在企业微信力拉人进群的方式，而且分别给每位学员发了邀请函，在邀请函中设计了群二维码，学员自行扫码入群。
这种做法，如果不了解背后的原因，一定会被质疑。现在企业微信这么方便，直接按照名单搜索名字，将人拉进去不是很好吗？方便，不会有遗漏，毕竟企业微信入群又不需要加好友，也不需要对方同意。
根本原因，是将一场培训的通知，由单项沟通变成双向沟通。
首先，主办方不知道沟通效果如何。如果直接拉群，很多行为都是项目主办方的单项输出，邮件发了通知，分别发了邀请函，拉人进群，邮件和邀请函内容，到底有没有人看，看到什么程度，主办方一无所知，像是硬币丢入深水中，无从得知。但有了入群的动作，我们知道，已经进群的这些人，是有看邀请函的，至少看到了“请扫码入群”的指令。
其次，让沟通对象能够参与其中。“请扫码入群”的指令真的是举手之劳，但这样一个简单的动作，像是一种承诺：我知道这件事并且愿意加入。顷刻之间，让主办方和学员共同站在扬帆起航的船上。
关于这样做的缘由，我和部门一位资深伙伴明确说明，让她能够在后续工作岗位上能够举一反三。
至于另一位强相关的伙伴，我决定采取教练的方式问问：你觉得这样做的缘由是什么？
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